重点是前边的定语，谁。

混乱是谁的阶梯？是强者的阶梯。

从来不存在一个地方，这个地方的混乱是弱者的阶梯。

制造局部优势也是优势。所有你看到的以小博大以少胜多本质上都是以大博小以多欺少。

我一万人你十万人，但是就这个局部战场，你只有五千，你后面的大部队跟不上，于是我一万打五千。

我并不是一万打十万打赢了，我是一万打五千，打了整整二十次。整体看我比你少，局部到每次对阵我都比你多。

除了打时间差，还有打兵种差。你枪兵每次都碰到我的弓兵，你弓兵每次都碰到我的骑兵，你骑兵每次都碰到我的枪兵。回回我克你，还是在以强打弱。

我之所以能回回算在你先，那一定是我背地里下了无尽的功夫。

说到底还是我投入的比你多。

首发于 2023-08-15 07:51:33

你的目光不可能只盯着产品，你一定要学会讲故事。

一辆车卖800万，你无论如何也没法比8万块的车产品力提升100倍，参数的提升是有限的。

钱的价值很大，但更多的时候体现在比较价值，而不是绝对价值，就是作为客户，把自己代入后，成为谁？这就是比较价值。

换句话说，花钱买了一个故事，买了一个感觉，站在商家的角度，让你相信这个故事，给你提供这种感觉，就叫做产品升级。

首发于 2023-08-15 07:47:39

你把从80年代开始到如今，历年的春晚节目都翻出来看一遍，你看看都有哪些品牌的上镜率高，都有哪些赞助商。
然后你很快就能统计出规律。
谁第一次上镜，这个行业肯定是新生期。
它要是连续上镜，那就是高速发展期。
它要是连续上镜十几年，不上镜了，那就是这个行业没落了，夕阳了。

千万不要觉得我努力了，就可以打败面前的对手盘，不一定的。很多时候，努力了，只是会让你换一张赌桌，换一张对手们更猛的，你的劣势更明显的赌桌。

我们一定要想清楚自己要什么。自己到底是想要换个赌桌，还是想要在这张桌子上赢，这是两件事，两种完全不同的决策。

方案本身再完美，它也是工具，它不是目的。解决了对方的什么困难才是目的，学会讲困难才是学会了把自己卖个好价钱。

这个世界上，牵涉的利益越大，玩家的水平越高。

日本战国时期，织田信长派去刺杀上杉谦信的刺客，他躲在粪坑里三天三夜，就为了等到上杉谦信如厕的那一刻，忽然从粪水里浮出来，刺上去。干啥？还给你做个进度条？恭喜你，你已经在粪坑里憋了24小时了，目前距离上杉谦信如厕还有48小时。恭喜你，你已经在粪坑里憋了48小时了，目前距离上杉谦信如厕还有24小时。…….你以为打游戏？真相是你根本不可能知道上杉谦信哪天上厕所，你也不知道人家大号小号。

理解，谁来理解你？那个忍者要是遇到个人在事情做成前，就理解了自己，那他一定以为暴露了。