机会成本
一种东西的机会成本是为了得到这种东西所必须放弃的东西。
一种东西的机会成本是为了得到这种东西所必须放弃的东西。
人世间正确的策略就两种,一种叫死磕,如果要做,一定要做到头部,第一名会拿走绝大部分的奖励,第二名喝汤,第三名舔盘子,其他人竹篮打水一场空,全是陪跑的。
如果不死磕,如果不打算跑到赛道的头部,那就干脆别做。
一张牌打出来,最重要的问题在于平衡各方面的预期。
如果放弃品控能赢,那只能说明市场不需要品控,或者说消费者只认价格。
没有多少人的性格能够支持他做长期主义的规划,熬过漫长的无反馈期,没有。
你告诉老板如何把公司做的很长远,他告诉老板,可以把这家公司未来100年的利润都透支,然后卖掉。
你觉得老板听谁的?
很显然,卖了股权,他可以再开一家,这是站在老板的角度看公司。
站在员工的角度也是一样的,他来公司只是打工的,他关心的是自己得到了什么。
公司就算发展的再好,不给他股权,不给他加薪,等他老了把他一脚踢开,那这种好与他有什么关系?
公司就算再不好,只要他能够拿到自己短期的利益,比如暂时性的漂亮的履历,比如丰厚的奖金,那他可以去下一家,在这里的阶段性目的,他已经达到了。
所以,
在私企的范围内,什么叫好工作?
能够让你提前退休的工作,才叫好工作。
进入私企开始职业生涯的第一天,目标一定要明确。
这个目标就是为了不工作。
早年不挣钱,晚年还不稳定,你说自己走了什么棋?
体制内还是好的。
难在哪里?认知不匹配,悟空看着唐僧,觉得这么一个肉体凡胎的俗人,怎么才能带着他远行十万八千里?
取经的过程,就是一个人成长的过程,唐僧在成长,悟空也在。唐僧慢慢地理解了,自己不具备火眼金睛,悟空也慢慢理解了,沟通有多重要,达成共识有多重要。
这远比发牢骚,远比撂挑子回花果山更重要。所以俩人的配合到了后期,越来越默契。
这个默契一定是随着认知低的那一方的提升而改善的,等你的孩子上了小学,就容易很多了,上了初中,就容易更多了。当然,这个前提是之前你花了很多心思,在你的引导下,他进步了。你不要说之前你一点心思也没用,之后不如人意,那你要反思自己了。