体验问题,归根结底,就是你自己的问题。

没钱,没文化,对应的环境,不接待。

你想娱乐,去夜店,你知道的,可以安排,你不知道的,人家会教会你,然后给你安排。如果对方不接待,那就一个原因,钱没到位。

如果你觉得上述娱乐已经让你不快乐了,你可以找一所名校,每个领域,都能找到人聊天,聊你知道的,聊你不知道的。如果钱到位了,对方很想接待却依然无奈,那就一个原因,文化没到位。

对方跟你聊不着,明白不?他也很想让你懂,但你基础太差了。

褒贬的是买主,喝彩的是闲人。

很多人讲,房价太贵了,不合理,大家都嫌它贵,说明还有大量的人,没进场。

大家都不嫌它贵,甚至嫌它不够贵,那说明都进场了,接盘的没人了。

这就叫褒贬的是买主,喝彩的是闲人。

你挑刺就说明你想要,你不想要你根本不会挑刺的。

都说公司的竞争是人才的竞争,其实不然,公司的核心竞争是人才ROI的水平。

人力资源是不是成本?核心关键不是看成本,是看回报和产出,看roi。

比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道,比如有些就是人的产能更高。

头条的人力:

我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例,希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让他知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高的,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力。

前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力,核心是奖励他们的投资能力,一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司,要现金多还是要股票多。

可能业务非常好的人,他可能经济条件不够好,加入的时候要求多现金,后来即便他业务干得非常好,回报也会少很多。

如果在有条件的情况下,我其实非常鼓励,能够把更多的激励放到事后,放到年终,把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。

如果一个公司不能正确理解人才的话,他的人才并不是他的。

头条系人力资源读书:《How Google Works》

首发于 2023-09-23 02:06:07

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