大家优选

愿意买的人少，当然会影响你的价格。

学习供需，理解供需，掌握供需，乃至建立供需，这才是市场关系。

Originally posted 2023-05-05 08:43:23.

你想要做事，就不要追求被理解。

理解你的人越多，你距离失败就越近，你距离危险也越近。

人在做事的过程，就是一个逐渐走向不被理解的过程。你只有不被理解，你才有可能把事情做成。

市场里只有韭菜才一天到晚叫嚷着为啥没有人懂我。

Originally posted 2023-05-05 08:35:36.

你和别人的信息差越大，风险才越低。风险不需要为零，风险只要低于收益，合适的盈亏比就会浮现。

成事本质上取决于盈亏比，盈亏比取决于风险管理，风险管理需要信息差，信息差源自权力与财富。而获得生活中真实的权力的来源只有一个，就是参与，深度参与后才能获得真实的一手信息建立起信息差。

Originally posted 2023-05-05 08:27:58.

一个人行使他的权力，唯一的办法是参与。

财富是通过行使权力来获取的。

智慧，是一个人在行使权力，获取财富的过程中逐渐锻炼出来的。

也就是说，你不参与，不会有权力，不会有财富，亦不会有智慧。

Originally posted 2023-05-05 08:20:49.

人可供消费的时间，是可以统计出来的，人可以消费的潜力，也是可以统计出来的。

前者看假期，后者看存款。

你怎么娱乐，娱乐总时间也不会超过假期总时间；你怎么消费，消费总额度也不会超过存款总额+贷款潜力。

你能花掉的时间，花掉的钱就这么多，无非分配给了谁，大家争的就是成为你分配给的那个谁。

Originally posted 2023-05-05 08:04:49.

之前暂停了一段时间的rss，重新恢复了，不确定后续会不会关，主要原因在下边：

1.取消无缝同步博客内容到微博

所以如果是关注了微博的用户可能看不到微博的同步更新，主要考虑因素是最近因为自动同步导致微博被封了一阵子，为了账号安全考虑，减少甚至停止微博的自动更新是比较有必要的。

2.取消免费获取周更内容，作为赞助性会员订阅的权益

取消周刊是取消这个知园的免费邮件订阅（不影响公众号和博客网站，前提是没有被封），周刊的内容订阅会继续推送给赞助性会员订阅，以此作为主要的用户区别。（不能让花了钱的没有一点区别），也就是说该渠道的订阅以后的更新只有会员可以收到了。

会员赞助周更支持》赞助性会员邮箱订阅（汇总周更）

3.增加免费不定期日更内容

免费内容的更新依旧会进行，主要在这个渠道进行》，换句话来讲其实是做了用户的多渠道备份，其次就是日更的话对我个人的自律比较高，所以可能存在偶尔几天或者一段时间的没有坚持，见谅哈，如果没有意外，一般是坚持的。

免费订阅日更》邮箱免费订阅日更

4.取消博客内容的Rss同步

取消Rss的主要原因是后台看到的订阅和请求量很大，但是发起了调查实际上只有一个用户回复进行了rss的订阅（以wordpress的统计数据反馈，本站的Rss被订阅应该有4000+，请求有近20000，说实话，没办法相信的……数据截图：m.weibo.cn/6111692499/4763262607164354），基于此，取消了rss订阅；实际上也可以理解为并没有取消，因为增加了日更的邮件订阅，你完全可以通过日更的订阅实现类似的rss订阅。

这是一个开源服务，可以将新闻邮件（Newsletter），转为 RSS feed 输出。用户可以自己架设服务。》使用地址

理论上已经完成了所有订阅用户转移订阅了免费的邮件推送，为了避免失联，建议主动订阅一下》邮箱免费订阅日更；

免费订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehan@getrevue.co为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者放到垃圾邮件里；

会员订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehanwork@outlook.com为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者是放到垃圾箱里。

以上。

Originally posted 2022-05-05 16:06:16.

1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.

2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。

3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。

拓展：餐饮店如何招员工？

Originally posted 2022-05-05 07:05:31.

1.首先前期要做好岗位人员分析，也就是你的餐厅需要有哪些岗位，这些岗位所需要的人员数量，换句话说就是做好招聘计划。

2.了解你所需要的这些人员都喜欢到哪里去找用工信息，要根据求职者对获取信息的喜好来选择合适的招聘渠道，例如厨房，采购，财务等的核心骨干，可以直接找亲戚朋友或者熟人介绍。这一类人多数是你原来认识的，知根知底，由他们来掌握核心位置是最好的。

而洗碗阿姨清洁工服务员这一类的，门前张贴广告就可以了；至于店长收银员这些岗位，相对年轻的服务员只喜欢在网上找工作，如58同城，赶集网等，百姓网以及专才网，都可以免费发布招聘信息；也可以多进几个餐饮微信群。

找兼职则可以联系附近的职高大专等的学校，一般来说会有一些专门的兼职qq群微信群。

3.用工不要只用长工，用工多元化，可以让餐厅更灵活。虽然长工有利于团队的稳定磨合，但是缺人的时候，可以在一些操作简单的岗位上使用兼职人员，关键岗位才采用长工。这样既能节约成本，又能保证餐厅的正常运营，将兼职和终点工纳入人员结构常态化，是运营长期稳定的保障。

在实际运营中，你会发现时不时就会有附近居住的人员，来问招不招兼职。这时候你首先要做的就是，叫这个人把简历填好，最起码把这个人的联系方式保存起来，把所有应聘兼职的人归档。相信我，当你突然缺人的时候，你就不用到处去找人。

兼职人员要换着用，不能让兼职的人员长期睡着不用，因为你如果太长时间不用这个兼职，那么这个兼职就很大几率不会再来，也有可能是已经找到别的兼职工作没有时间来。另外一个好处是，预防有员工突然放飞机不来上班。（轮班轮值制）

阅读原文

Originally posted 2022-05-05 07:03:30.