每个人都有自己做人的原则，清楚的知道哪些事该做，哪些事不该做。比如：
有朋友来借钱，你的原则是救急不救穷，否则说破天也没用。
你做事习惯有头有尾，遇到再大困难都要克服，必须把事做完。
在公司开会时，其他人都和你的看法不一样，但你仍在坚持。
这些原则，让我们成为性格各异的、完整的人。做内容运营和做人是一样的，必须要有原则，才能赋予产品灵魂，而不是内容填充者。
因为用户只有感受到产品的灵魂，才有可能认可和记住这个产品。
反之，如果内容运营做的无原则、无节操、无底线，盲目跟风追热点，产品就会变的品牌形象不清晰、没有用户氛围、没有调性的无魂之物，没有任何关注和使用的价值。这也是很多产品看似做了很多事，但始终没有做起来的重要原因。
首发于 2023-09-21 19:36:27
每个人都有一个价格，都有一个被出卖的临界点。
你一旦越界，被卖是大概率事件。
首发于 2023-10-03 18:33:19
9月14日，尼日利亚拉各斯国际贸易展览中心，一群汽配商户举着Chinese must go走上街头，但没有打砸冲突。他们其实不要求中国人离开，只是希望中国商户退出零售环节，继续做进口和批发。
过去多年，双方分工明确：中国供应商负责组货，当地商户负责分销。现在一些中国商户直接租仓库开店，以接近批发价的价格卖给消费者，甚至拆整批货少量销售。当地零售商的进货价，逐渐变成了上游供应商的零售价，这让依靠小店维生的本地商户难以接受。
尼日利亚2024年一季度劳动力调查显示，非正规就业占就业人口的92.7%，自雇人员占84%。一家汽配店背后连着店员、搬运工、司机、维修人员，中国商户看见的是渠道效率，当地商户感受到的是收入被截走。
延伸一句：传音在非洲市场选择了另一条路——控制渠道数量但给代理商留出利润，依靠当地进口商、批发商和零售商铺设销售网络，售后也由Carlcare等服务网络承接。这种模式让传音2025年智能手机出货量仍在非洲排名第一。中国企业出海容易把经销商看成不必要的加价环节，但渠道利润有时是在购买市场经验、客户信任和经营缓冲。