模式的正确性可以看它是解放了生产力还是束缚了生产力，有没有达到降本增效的目的。

华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，...

腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反...

大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，

重复性，从公司的角度来看，稳定才能赚钱。如果微信down机，支付宝结不了帐，华为设备打不通电话，公司分分钟面临生死，这种系统的稳定性要求个人也是稳定的，能够做这些重复性的工作。#读书笔...

「好学生喜欢做难题」，但在某些位置，可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作，慢慢只能做1.0的事情，虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义，但在大厂有一部分人...

一个上进的理由： 「不想小孩问我，妈妈会做什么，噢，我会烧饭、洗碗。我希望在他每个阶段，都能提出重要的参考意见，所以我也得上进。」#读书笔记#

在HR眼中，大厂的运转像是画同心圆，越处于外围，离心力会越大，自然会被淘汰，必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难，「工作强度太大这种话，非常少，因为本身这个可能说了也没有用。...

时间花在哪里，就反映了你的目标在哪里。时间对我们都是一样的，是最公平的事情。

对于绝大多数年轻人，没有资产和资产性收入是一件很难的事情。但如果这变成了堕落的原因，那么就真的什么都改变不了了。#读书笔记# 改变来自于内驱力，来自于对现状的强烈不满，仅仅是情绪不满...