分类： 阅读笔记

即使在同一个社交平台，如果你想让你大部分的 follower 看到你发的信息，一定要反复推送重复的东西，因为你发了一条信息后，你大部分的 follower 是看不到的。如果你的新产品上线了一次，没人注意到，那你就多上线几次，Airbnb 当年上线了 3 次。

Originally posted 2022-06-30 08:36:13.

你告诉老板如何把公司做的很长远，他告诉老板，可以把这家公司未来100年的利润都透支，然后卖掉。

你觉得老板听谁的？

很显然，卖了股权，他可以再开一家，这是站在老板的角度看公司。

站在员工的角度也是一样的，他来公司只是打工的，他关心的是自己得到了什么。

公司就算发展的再好，不给他股权，不给他加薪，等他老了把他一脚踢开，那这种好与他有什么关系？

公司就算再不好，只要他能够拿到自己短期的利益，比如暂时性的漂亮的履历，比如丰厚的奖金，那他可以去下一家，在这里的阶段性目的，他已经达到了。

想明白双方的诉求，你再回头看管理，你想一想，究竟什么是管理？

作为管理层，要让两头都满意，如果只顾着上面满意，下面兄弟跑光了，他没了队伍，哪还有权力？如果只顾着下面满意，上面找人取代他，位置都坐不稳，哪来的权力？

所以，欺上瞒下是必然的，这符合他的利益，也是他唯一能做的。

对于一个管理者来说，最重要的并不是做事，而是把自己管的人数扩大，俗称揽权，这才是他的第一要务。

让一个管理300人团队的头多管7个人，这不难，让一个管7个人的头，去管300个人，怎么管？

这就是为什么我说，所有管理者的最终目标都是如何把自己手下的人做的越多越好，而不见得是奔着做事去的。

人越多，自己在公司的地位就越稳固，至于做不做事，那是下面人的事。

管理无非下面几条路。

第一、画饼。

向老板画饼，这样才能申请更多的名额，招更多的手下。

向手下画饼，这样才能用有限的资源去尽量鼓动下面人多干事。

第二、制造不平衡。

不患寡而患不均我们都学过，但是在职场里，是要反其道而行之的。

职场里，你要制造的就是不均。

Originally posted 2022-06-30 08:33:24.

当你是舆论眼中的弱者，或者把自己扮演成弱者的时候，你已经立于不败之地了。

因为大多数人一定会说那个强者，人家都这样了，你怎么就不能让让呢？

Originally posted 2022-06-30 08:29:55.

细节里面不仅有魔鬼，还有很多很多钱

Originally posted 2022-06-30 08:26:15.

一是基于经济方面考虑，二是各位要清醒认识到培训的本质，“靠谱的培训”说白了就是“你花钱买别人的试错时间，加速创业效率”。而个人或小微最不缺的就是时间，所以在商业模式尚未跑通的情况下，不建议参加任何培训，自己摸索为佳。此外，培训的第二个作用是提速，它并不能帮你落地一门赚钱生意，任何培训回头还是要自己动手，切记。

Originally posted 2022-06-30 08:25:21.

你的意见一定是放在事情里，放在案例里，绝对不是放在情绪里。

克服的办法很简单，大量，重复的训练自己。

要是成天想着这个做不到怎么办，那个做不成怎么交代，对不起，连个组长都不会轮到你当的。

你越是敢，你越是表现得超级自信，才有可能获得机遇，你但凡有点犹豫，对不起，就不会启用你。

任何时候，能够快速升迁的，能够获取资源的，全都是大嘴。

就是先把牛皮吹出去，只有吹了牛皮，资源才会到账，有了资源，你才有做成的可能性。

资源永远只会青睐那些敢下注的人。