分类： 阅读笔记

“在没有数据支持时，你只是一个有观点的人。”—— W. Edwards Deming

Originally posted 2022-06-30 08:50:57.

每个人都有自己做人的原则，清楚的知道哪些事该做，哪些事不该做。比如：

有朋友来借钱，你的原则是救急不救穷，否则说破天也没用。

你做事习惯有头有尾，遇到再大困难都要克服，必须把事做完。

在公司开会时，其他人都和你的看法不一样，但你仍在坚持。

这些原则，让我们成为性格各异的、完整的人。做内容运营和做人是一样的，必须要有原则，才能赋予产品灵魂，而不是内容填充者。

因为用户只有感受到产品的灵魂，才有可能认可和记住这个产品。

反之，如果内容运营做的无原则、无节操、无底线，盲目跟风追热点，产品就会变的品牌形象不清晰、没有用户氛围、没有调性的无魂之物，没有任何关注和使用的价值。这也是很多产品看似做了很多事，但始终没有做起来的重要原因。

Originally posted 2022-06-30 08:49:54.

有钱就能买到服务的前提是什么？是不知。服务你的人，并不认识你，所以你才能买到服务中心服务很好，因为那个服务是经过流程认证的，他们不是在服务你，他们实际上是在走流程。

已经知道你是谁了。作为你身边的工作人员，在服务你的过程中，必然掌握你的隐私，这一刻开始，你们不再是服务关系，而是彼此算计的过程。当我知道你是谁的时候，当我走进你身边的时候，为什么非要走服务流程呢？自己服务的对象，实际上是自己的猎物。

资源一旦汇聚，人心就如同囚徒困境，那就是一只养蛊的盒子。

人必须要长大，而这个必须的动作，是需要你亲手来完成的，多问自己，别人到底爱自己什么？回答这个问题，时时刻刻回答这个问题，你就长大了。

上司让你干的每件事，都一定是他不愿意干的，所有的培训，都是为了把你培养成更好的工具，利用你，就像你不愿意扫地于是雇个保姆来扫地，你不愿意订机票，走流程，送合同，于是雇一个秘书来打杂。

老师教你，那是教学任务使然。老师最主要的目的不是教你成才，而是教你成材，成为她考核目标下的材料。她也有她的KPI，她也有她的成材率。至于她想要你成的那个材，是不是你自己想要成的才，这里面的差值部分，需要你自己去弥补。

没有人需要负责你的成长，没有，只有你自己需要。

如来是怎么偷偷地成长的？观音又是怎么偷偷地成长的？悟空后来有样学样，也学会偷偷成长了。再读西游记

站在需要的视角，对一个人最高的评价是靠谱，意思是说，你是个好工具人，你有利用价值。

为什么这个世界上，无论感情，职场，市场，几乎所有领域里，都是各种“绿茶”，“海王”赢家通吃么？

因为人家真的给出了一个没有办法拒绝的价码呀。

实际上是在问你，到底做什么，你的成本会比别人低？

进入私企开始职业生涯的第一天，目标一定要明确。

这个目标就是为了不工作。

Originally posted 2022-06-30 08:39:43.

这话的意思是告诉管理层，你的任务就是追求KPI，你的下属就是追求业绩，没有业绩，一切免谈。

你不要来我这里做人，做个老好人，就失去我雇你的意义了。

换句说，一定要保持你的团队的竞争力，不合适的，就辞退，有合适的要补充。人有时候一起工作久了会有感情，立功多了会有恩情，这一切都要服从于有利于团队竞争力的大前提之下。

否则，人做好了，事没做好，公司就没有未来。

企业越小越适用，越大越不合适。

Originally posted 2022-06-30 08:38:56.

体制内基本稳稳当当拿不低的退休金，不低的福利，然后工资跟着社会稳稳涨。

体制外，前期没有积累到钱，30岁开始就极速走下坡路了，没有福利，没有退休金，后半生都是凄惨的。

体制外就要快速赚钱，赚的让你尽早不用工作。

体制内就要熬，熬到退休。

Originally posted 2022-06-30 08:38:16.