一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。
你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用（京东前期的低价，中期的211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高ROI获客的原因加权）。
Originally posted 2021-09-20 23:49:18.
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。 但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。 创始人最好不要给未来留下隐患。 对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
Originally posted 2021-09-20 23:48:20.
能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。
不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。
也只有你自己能够不停的进步，才有优秀的人才肯跟你，因为跟着你有空间。
你跑的快，你留下的位置，他们接着干，跟着你可以一起进步。
假如你停下来，谁还跟你？等你老死才能接班么？你当你谁呀。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-20 23:46:08.
因为说实话没人喜欢听，也不愿相信，还要归纳成别人情商低，不会讲话，不会沟通，说的好像绕个弯子给你讲实话你就听进去改变了一样。
正因为如此，讲实话没有好处，讲虚假的东西才有好处，其实就是社会的隐藏的奖惩机制。
换句话，讲真话会被罚，讲假话能加薪，你会怎么选吗？让老实人吃亏，你就要明白你身边以后不会有老实人了。
多少人被虚假的繁荣欺骗了。
Originally posted 2021-09-19 14:40:12.
作为学生，关心自己所学怎么应用于商业活动；
作为研发，关心自己的东西最终是什么客户体验；作为产品经理，关心产品的利润投入比；
作为销售，关心公司的运作，乃至资本体系。
这就叫主动积极的融入商业体系中。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:36:45.
订阅业务意味着您实际上必须关注长期事务。你必须关心人际关系。你必须与人建立关系。你不能只是卖和离开。这不再有效了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:33:51.
有的人，他就没想过完成任务。 任务是永远完不成的，请记住这句话。 任务完不成才是对的，完成任务干什么？你想被卸磨杀驴么？ 你要做的不是完成任务，而是做大任务，让自己的利用价值更大。 在把任务做大的过程中，你才会有可能如同火箭般蹿升。 做过什么并不是最重要的，你还能做什么，才是最重要的。 好好想一想资本市场里买预期，卖事实。 所以这个游戏有三个阶段。 一、做。 知道做的，去做员工了。 你苦于怎么以一人之力靠加班完成任务。 二、知道怎么做。 知道怎么做的，去做主管了。 你学会了揽事儿，并且把复杂任务分拆成简单任务，进行时间与人力的管理。 三、知道做什么。 知道要做什么的，变成老板了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:32:50.
这个词来自军事战略，这意味着当你入侵敌人的领土，你需要集中你的力量，并专注于赢得一个小边界地区（滩头），成为据点，你将推进到领土的其余部分。
Originally posted 2021-09-19 14:31:26.