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分类: 阅读笔记

共有 2137 篇文章

凭什么可以赚钱?

赚钱的本质是,你替别人解决问题,做衬衫的,是解决别人不会做衣服的问题好做培训的,说相声的,是让别人笑一笑,跑腿送外卖,是解决别人没时间的问题。

你只要能够解决别人的难点,钱就不愁赚,当你赚钱太容易的时候,别人也会进来赚钱,那就要提高质量来竞争了。

同样是卖房子,你说得头头是道,现在已经没用了。你要解决客户的问题。王婶有两百个首付,想给儿子买婚房,但是,她儿子现在还没有对象。怎么做成这笔生意呀?你能不能先给对方介绍个附近的对象,再来买你的房子?这就叫增值服务提高服务质量。

什么叫对事不对人

责怪别人属于很不好的行为,这个事已经这样了,接下来要怎么处理,不会追责是谁犯的错,因为错误已经出现了追责是没有意义的。

两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#

两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 09:50:48.

万事万物不在于战略而在于执行,不在于产品而在于运营,不在于技术而在于Know-how。

万事万物不在于战略而在于执行,不在于产品而在于运营,不在于技术而在于Know-how。

Originally posted 2021-09-21 09:49:47.

最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#

最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 09:45:31.

战略不是我要做什么(那是愿景),而是我判断我能不能做?现在不能的话什么时候什么情况下能做?如果现在能做那具体要怎么做分几步做?

各部门的设置配置,人效的标准制定,各项一二级指标的要求,各项费用的管控,资源的调度分配,资金获取和使用的合理安排,存货的风险控制,财务目标的实现,属于经营范畴之内。

Originally posted 2021-09-20 23:52:26.

创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时,容易犯两个毛病:没想清楚就上,又不愿意投入,最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后,发现总试错成本累计下来其实也不少。

无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时,同样都要做好两个准备:做之前一定要把可行性想清楚,至少要想到五成,而不是盲目去试;一旦做了就要ALL IN,开弓没有回头箭就奔着做成去,想想看赌场里的赌技高手,是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推?

Originally posted 2021-09-20 23:50:53.

术的竞争比什么?比的是犯的错比别人少,同样都做对的事做的比别人好,点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

术的竞争比什么?比的是犯的错比别人少,同样都做对的事做的比别人好,点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

Originally posted 2021-09-20 23:49:53.