你能长期的坚持一个事情而不变，这本身就是克服了一切变数，一切困难的结果。时间会过滤一切无意义的事和不坚定的人。
时间是检验一切的最高标准，就如大浪淘沙。
无论是人还是事，都充满着无穷的变数，能在漫长时间中保持不变的，那比金沙还稀有。当一个公司，你明白了其核心优势为什么能在未来长时间里保持不变，你就理解了这个公司。当一个人，他十年如一日的在坚持做某一件事情，你理解了这件事对他的意义，你就理解了这个人。
Originally posted 2022-02-20 22:31:04.
你开个小餐馆，从美团上接外卖单，平台抽20-30%。
阿姨们在网上接个家政单，天鹅到家的抽佣大概在30%。阿姨干了一小时50元的家政工作，要给平台15元的抽成。
滴滴，司机的抽佣大概20%打底。
做个酒店or民宿，放到携程上。卖的每间房，平台也要分走一部分钱。
你在天猫or抖音上卖个货，它们也要拿走一部分，5%。
最后交个税，6%到30%吧……
Originally posted 2022-02-20 22:20:21.
装修能有多少坑？关键是整个流程里装修公司所扮演的角色，是裁判员还是比赛员。
装修几乎没有复购率，“宰一个是一个”是业内常态；装修的过程难以终止且不可逆，突然加补项目可谓基础操作；装修涉及的产业链条长，对接多个供应商，偷梁换柱时有发生。
包工包料，比较省心，却担心装修公司偷工减料，或者转包转工；地板、卫浴、管材之类的硬装买好，自己又要对接多个供应商，要计算需求量，又害怕被偷梁换柱；监工没时间，不监工又怕工人不尽心，比如防水之类的重要环节不做好，入住之后全是麻烦。
最好的结果：相信天猫家装、京东家装们能给行业带来增量的生存空间，用互联网技术赋能C to C，在设计环节，规范施工图、避免材料浪费，实现精准报价，使用到的材料的属性、规格、价格、厂家、数量等的在线化，数字化可视化，十几年后翻修时，数字化的资料仍然可以使用。
京东家装：最好的选择就是这种跑不掉的平台稍微多花点钱，选择一个通用的方案不踩坑，家具搞好点完事。
Originally posted 2022-02-20 21:57:21.
提问是自己对自己提问。
自己回答不出来，那就是妄念，自己不想回答，那就是怠惰。
自己的问题只能自己回答，这是很重要的认知基础，这样你就会，也才会发现问题的解决方法只能在解决问题的过程里出现，
什么是学习？就是给自己提问，自己去解决它的过程。
硬件是什么？就是你的见识。
拿一件事出来分析，你的理解到位不到位，就叫做见识。
软件是什么？是实践。
你见识到了，不一定能做到，知行合一之后，你真做到的那一天，见识才叫认知，否则就只是见识，无法化作认知。见识只有叠加了实践，才会变成认知，否则，再高明的见识，也只是见识。
从一个小习惯开始：
养成一个好习惯，对每个人，都亲自倒茶给人家喝，从来不让别人做，大多数人都很享受这个礼遇，这件事和雷军雷总亲自给车主开门一样的作用。
几个比较认可的理论：
从小众市场开始做，先拿下1000个付费客户，如果市场太大，你的竞争对手就会翻倍增长，利润未见得更高，但你的产品和服务门槛却要做的更大更高。普通人永远要摒弃“要么做大，要么不做”的偏见。
尽量从一个人就能搞定的项目开始，集体偏见和集体思维让人更加低效，一个人可以做得更快。所有需要合作的一切，都有现成工具去为你解决问题，如果你没有找到，这可能是另一个有利可图的需求。
相关书籍：
一旦发现一个项目很好，就会把那些不好的项目上的资金都抽离，往这个好的上面疯狂砸资源。
而不是反过来，把那个好项目的资金抽离，去砸一堆不好的项目。
砸项目如此，砸人亦如此。
穷人思维最愚昧的就是等，靠，要。
真实的生活是什么呢？是等不来，靠不住，要不起。
买预期，卖事实。
人们从来不关心你已经给了他们多少好处，他们只关心你还能给他们多少好处。所以他们才会买预期，卖事实，他们才会谄媚预期，背叛事实。
工作这种事情，像打篮球，踢足球，而不像打乒乓球。很多时候能不能把事儿做成，不是你一个人能决定的。
你平日里说两句好听的，会很大程度上打消对方的敌意与竞争感，会在很多场合下，使得对方愿意帮助你。
你想要得到配合有很多种方式，让渡利益是成本最高的，请客吃饭是要花时间花钱的，成本最低的是什么？就是奉承话。
如果你想要把事情做大，你就要明白，一切人才，一切力量，哪怕是当下和自己竞争的，都是可以团结的。