收集-重组-创新-进步
如果有时候你觉得自己的一个想法有人研究过了，这个主题好像有人创作过了，而放弃继续下去，那么请记住：这个世界上有1000本丘吉尔传记。
所有电器都被戴森重新发明了一次并理直气壮地收取市场均价20倍的价格。
《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利在接受采访时表示，自己这本书并没有做任何新的研究，只不过是把老旧的常识通过一种新的方式展现出来，没想到一下子卖了1200万册。
Originally posted 2022-03-02 13:03:27.
当你把做事和每个人的切身利益捆绑了，不用你推动，他自己就会主动推。
你要去思考大领导到底要什么，各部门的总裁们到底要什么，市场部门要什么，运营体系要什么，每个高管的利益点在哪里。
私心，是你要偷偷藏进去的，让人家实现他们利益的同时，不得不替你铺平了私心的道路。
他们卖的是风险。
一堆精算师，一堆分析师，真正做的事情，是思考如何把利润留给自己，把风险打包成产品，让别人来承担。
那么最后，才能确保自己的无风险利润。
这就是专业。
甩锅，挖坑，埋雷，才是专业。
所谓专业就是他明知道有雷，他不会去拆雷的，因为他清楚，做不到，那么能做到什么呢？
就是密切关注那个雷的动向，在引爆前，他像赤壁前的徐庶一样，自己给自己找了一个完美的不在场证据。
工作，是说你一方面要抓住别人的错误，另一方面，你不能让别人抓住你的错误。你抓不住别人的错误，你就上不了位，你就赢不了；你被别人抓住错误，一把就可以让你输光。
这个社会没人把你当孩子。
白天要做什么？要想尽一切办法争取机会。
晚上要做什么？要想尽一切可能察遗补漏。
你要复盘所有的流程细节，你得确保功劳是你的，风险是别人的。
你原本不清楚什么重要什么不重要，给你讲概念，给你举例子，理解的过程，叫做学。
学了之后，并不会变成你的能力，人在事上磨，你一遍一遍做下去，这叫练。
有人愿意学，有人愿意练，有人学了之后可劲练，练到最后他就通达了，他就知行合一了，遇到人，他就能猜到人家的需求了，遇到事儿，他就有方案了。交给你一件事，你搞定了，交给你一件更难的事儿，你又搞定了。一次又一次，渐渐地，大家就知道了，你是个人才。
评价一个人是不是人才，就是这个标准。
人才的前提：第一，你有没有练手的机会。第二，你愿不愿意争取练手的机会。
大部分人是连机会都不愿意争取的。
盗贼抢了五百万，回家看新闻，行长说被抢走了五个亿，盗贼哭了，心想，我特么挣得真是个辛苦钱。
Originally posted 2022-03-02 07:10:24.
大家素不相识，听你的，不可能是因为你虎躯一震散发什么王霸之气，只可能是畏惧于你的明察秋毫。
人一天的时间就这么多，谁都是24个小时，你在这个上面多花一点，那个上面就一定会少。
想拿出产值，就必须投入时间到有产出的地方，想要产值高，就要投入多。
你想把事儿做成，心思就在要事儿上面，而不是在自己身上。
别拿自己当根葱，要拿自己当狗剩，当二蛋。
当预期降下来之后，当自己眼里的自己就是狗剩的时候，你会发现自己的生命力，异常顽强。