分类： 小报

人可供消费的时间，是可以统计出来的，人可以消费的潜力，也是可以统计出来的。

前者看假期，后者看存款。

你怎么娱乐，娱乐总时间也不会超过假期总时间；你怎么消费，消费总额度也不会超过存款总额+贷款潜力。

你能花掉的时间，花掉的钱就这么多，无非分配给了谁，大家争的就是成为你分配给的那个谁。

Originally posted 2023-05-05 08:04:49.

之前暂停了一段时间的rss，重新恢复了，不确定后续会不会关，主要原因在下边：

1.取消无缝同步博客内容到微博

所以如果是关注了微博的用户可能看不到微博的同步更新，主要考虑因素是最近因为自动同步导致微博被封了一阵子，为了账号安全考虑，减少甚至停止微博的自动更新是比较有必要的。

2.取消免费获取周更内容，作为赞助性会员订阅的权益

取消周刊是取消这个知园的免费邮件订阅（不影响公众号和博客网站，前提是没有被封），周刊的内容订阅会继续推送给赞助性会员订阅，以此作为主要的用户区别。（不能让花了钱的没有一点区别），也就是说该渠道的订阅以后的更新只有会员可以收到了。

会员赞助周更支持》赞助性会员邮箱订阅（汇总周更）

3.增加免费不定期日更内容

免费内容的更新依旧会进行，主要在这个渠道进行》，换句话来讲其实是做了用户的多渠道备份，其次就是日更的话对我个人的自律比较高，所以可能存在偶尔几天或者一段时间的没有坚持，见谅哈，如果没有意外，一般是坚持的。

免费订阅日更》邮箱免费订阅日更

4.取消博客内容的Rss同步

取消Rss的主要原因是后台看到的订阅和请求量很大，但是发起了调查实际上只有一个用户回复进行了rss的订阅（以wordpress的统计数据反馈，本站的Rss被订阅应该有4000+，请求有近20000，说实话，没办法相信的……数据截图：m.weibo.cn/6111692499/4763262607164354），基于此，取消了rss订阅；实际上也可以理解为并没有取消，因为增加了日更的邮件订阅，你完全可以通过日更的订阅实现类似的rss订阅。

这是一个开源服务，可以将新闻邮件（Newsletter），转为 RSS feed 输出。用户可以自己架设服务。》使用地址

理论上已经完成了所有订阅用户转移订阅了免费的邮件推送，为了避免失联，建议主动订阅一下》邮箱免费订阅日更；

免费订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehan@getrevue.co为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者放到垃圾邮件里；

会员订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehanwork@outlook.com为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者是放到垃圾箱里。

以上。

Originally posted 2022-05-05 16:06:16.

1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.

2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。

3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。

拓展：餐饮店如何招员工？

Originally posted 2022-05-05 07:05:31.

1.首先前期要做好岗位人员分析，也就是你的餐厅需要有哪些岗位，这些岗位所需要的人员数量，换句话说就是做好招聘计划。

2.了解你所需要的这些人员都喜欢到哪里去找用工信息，要根据求职者对获取信息的喜好来选择合适的招聘渠道，例如厨房，采购，财务等的核心骨干，可以直接找亲戚朋友或者熟人介绍。这一类人多数是你原来认识的，知根知底，由他们来掌握核心位置是最好的。

而洗碗阿姨清洁工服务员这一类的，门前张贴广告就可以了；至于店长收银员这些岗位，相对年轻的服务员只喜欢在网上找工作，如58同城，赶集网等，百姓网以及专才网，都可以免费发布招聘信息；也可以多进几个餐饮微信群。

找兼职则可以联系附近的职高大专等的学校，一般来说会有一些专门的兼职qq群微信群。

3.用工不要只用长工，用工多元化，可以让餐厅更灵活。虽然长工有利于团队的稳定磨合，但是缺人的时候，可以在一些操作简单的岗位上使用兼职人员，关键岗位才采用长工。这样既能节约成本，又能保证餐厅的正常运营，将兼职和终点工纳入人员结构常态化，是运营长期稳定的保障。

在实际运营中，你会发现时不时就会有附近居住的人员，来问招不招兼职。这时候你首先要做的就是，叫这个人把简历填好，最起码把这个人的联系方式保存起来，把所有应聘兼职的人归档。相信我，当你突然缺人的时候，你就不用到处去找人。

兼职人员要换着用，不能让兼职的人员长期睡着不用，因为你如果太长时间不用这个兼职，那么这个兼职就很大几率不会再来，也有可能是已经找到别的兼职工作没有时间来。另外一个好处是，预防有员工突然放飞机不来上班。（轮班轮值制）

阅读原文

Originally posted 2022-05-05 07:03:30.

2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：

这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。

正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）

1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）

2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）

阅读原文

所以解决的办法就是围绕这两个问题：

1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。

2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。

需要讲一个新的故事来挽回股东了。

Originally posted 2022-05-04 22:38:13.

这是一家产品优秀到用户主动追求付费让它继续保持运营得公司。

1.运作成本通过技术控制（原文里有介绍方案）

2.产品开发成本是固定成本，不会因为用户量变化而变化

3.销售成本：目前的营销策略就是不做付费投放，纯粹依靠用户的口碑传播，建立用户交流社区和帮助文档来做售前售后，降低服务成本（即使如此这里也是最大的成本支出，因为需要浪费员工的时间投入进去做用户免费针对性维护，接近一对一服务）。

值得高兴的是：额外提出问题的人往往更容易变成付费用户。

所以，在运作成本和固定成本可控下，如果免费用户愿意把产品推荐给自己的朋友家人，同事，公司去使用，那么就可以在公司团队层面上进行收费，建立出完整的获客，收费的模式。

所以，你个人可以免费使用，但是希望你推荐给你的老板，你的老板来付费让他的公司可以使用。

阅读原文

Originally posted 2022-05-04 22:05:48.

题外话，被逼着的创业：多少人是被逼的创业？能打工养家，谁出来创业？

谨慎创业，认清楚创业，长期不断的人员变动、数据没有增长、产品不断的BUG，每个月要发的工资和要交的房租等等，这种困难是创业一直都会存在的。

认清楚失败的成本，失败了青春一去不复返，你可能再也没有机会去大厂工作了，失败的成本是非常大的。

产品经理有哪些出路？

1.去创业公司拿股权，卖股权

2.跳到体制内养老

3.跳到大厂拿期权股票

4.副业赚钱

所以呢，这是大家通用的，而且互联网行业普遍面临35岁危机，多想想谁为你35岁买单？不是企业、也不是你的朋友，只有你自己。

阅读原文

Originally posted 2022-05-04 20:39:25.

现在很多人脑子有问题，女人被精致的文艺小资风影响，以为开花店咖啡店书店才是理想，男人被高大上的科技领袖们影响，以为非得做个手机汽车大火箭才是牛逼。其实这都是病。

都是和普通人完全无关的东西。

说白了，就算你是985名牌大学毕业，只要你家没钱，出来不还是打工？不还是当狗？没钱就要给别人当狗。普通人想赚钱就是要肯吃苦，不要幻想什么高大上的东西，也不要心高气傲。

社会教你做人。

多存钱，多赚钱，少花钱，才能有机会获得更大的机会，走向更高的阶层。

起码做选择的时候选择一个大部分进去都能赚到钱的选择，不至于失败率太高，亏得太狠。

文艺，高大上都是包装出来的财产税，是有钱人交税的消费品。

阅读原文

Originally posted 2022-05-04 20:24:37.