有了项目或者产品打磨好之后，就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂，忘掉我之前说的8件事情，先考虑一件事情即可：我的产品要卖给谁，解决他们的什么痛点。只要把这个问题想清楚了，其他问题的也自然得解。
要有顶层设计的意识，简单点就是要有目标顾客的意识，再简单点就是要解决顾客痛点的意识，有了这个意识，开店就有思路了，一切就有方向了。
案例：
一个老板的店在一个小城市，开了三四年了，前一年不温不火，位置选错了，目标顾客偏少。这种情况下，有两个解决方案，一是换位置，二是不换位置换定位。第一种方法还是坚持原先的目标顾客，后一种是不再坚持原先的目标顾客了，而是服务店门口路过的这些人。于是他大刀到举起，砍掉了一部分产品，砍掉了一部分产品的分量，也砍掉了一部分价格。。。两三年下来，现在生意火的不行，他的小店每天至少做五六千的营业额，好的时候上万
Originally posted 2021-08-06 08:31:18.
有些老板预算不够，但是又急于开店，所以就借钱开店，如果是家人亲戚借的钱，问题不大，但如果是借的网贷开店，心态方面很容易变坏，急功近利，快速开起来，快速又倒闭。因为网贷的钱是有时间期限的，开店一旦不顺利，压力就来了，经不起折腾。
钱不够，可以低成本起步。两种方式：一个是摆摊，这个不多说，大家都理解，一个是从线上做起，比如私房，比如微信，比如那些很偏位置的店铺，也主要是通过线上引流把生意做起来的。
Originally posted 2021-08-06 07:16:33.
很多老板只是有个模糊的认识，觉得上班不是办法，要创业突围，就急着行动了，甚至辞职，这样后期会非常被动。
要想把项目想好，要把产品做出来，产品打磨到满意了，可以超出80%的同行了，就可以开始行动了。
为什么要先打磨产品呢？因为找项目打磨产品的过程中，对市场，对顾客，对竞争的理解会快速加深，这期间也会对未来的店铺有初步的规划，成功率会提高。
Originally posted 2021-08-06 07:15:46.
做餐饮的，基本不要考虑加盟，无论大小品牌，大品牌，性价比低，开店投入太大，稍微有点知名度的牌子，开店投入都是40万以上了；小品牌难以遇到靠谱的，没有品牌效应，加盟的意义不大。
有些生意，需要借助加盟总部的某些优势，比如货源供应链方面，或者需要某种执照的，或者控制着某种器材的，或 zhe品牌很有号召力的，可以考虑。
Originally posted 2021-08-06 07:14:55.
侦探的意思是说：我们要具有能根据已知的事实的蛛丝马迹能够推测甚至是还原历史真相。
预言家的意思是说：我们要能够根据已知去推测未知的能力。
历史：根据已知还原历史真相，从中吸取经验教训。
数学：根据已知解决未知的科学。
Originally posted 2022-06-30 22:12:34.
某家知名O2O公司，为了让自己的用户不至于流失到竞争对手那边，直接使用自己用户的手机号和个人信息，来批量注册竞争对手的APP账户。
这样导致的效果是，当自己的用户想体验对方的APP时，会发现自己的手机号其实已经被拿来注册过了，导致自己无法再注册，如果想找回账户，由于留的信息全都不是自己的，只有手机号是自己的，导致无法追回，于是这个手机号就死了。
而绝大多数人也没有驱动力强到非得用某某不可，某种程度上这就构建了一个神奇的护城河。
Originally posted 2022-06-30 22:01:32.
1.毛利率控制在14%以下，平均据说在10%；通过薄利量贩（囤货，比如必须成一打或者一箱买）。
2.引流方式：
会员可带一人；
特价奢侈品；特价…产品造成轰动效应。
3.会员盈利
非会员，如果没有会员带着，不允许进入商店。
会员才可以享受这样的低毛利产品。
高级会员享受2%的返现购物优惠券，返现额度有上限。
规模经济+会员经济（粉丝经济）的典型。#观点论述
精简SKU：只聚焦大众、高频、刚需商品，山姆约4500个，Costco约3800个。这意味着，每个品类只提供2~3个爆款，节省消费者的选择时间，节省采购和管理成本。
通过仓储式极简装修、栈板式陈列、卡通式大包装、买地自建门店（仓库）等措施，尽可能控制低成本。在此基础上，主动降低毛利，尽可能以出厂价销售商品。极高的商品性价比，吸引和留存用户。
不止靠卖货赚钱：用户必须支付一定额度的会员费，才能进入购物。会员费也是企业核心利润来源，而卖货是“流量入口”。会员数成为企业的核心增长指标，改变以往单一的“卖货赚钱”逻辑。
会员服务：在Costco，除了珠宝等特殊商品外，穿过的衣服、用过的杯子，都可以不限期、无条件退货。在会员卡有效期内，可无条件消卡，会员费全额退还。
无条件的包容，赢得消费者的高度信赖，实际退货率很低。相反，会员续费率很高。历年财报显示，美国本土续费率为90%，加拿大地区为88%。
如果某个外部供应商，一旦在别的地方比Costco的价格还低的，则它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。
Costco的商品中，有25%是自有品牌的商品（比如它著名的自有健康品牌科克兰Kirkland Signature），剩下的75%是其他品牌的商品。
为什么这么分配呢？
因为它要用25%的自营品牌，来倒逼其他75%的品牌降价。
Originally posted 2022-06-30 21:55:24.
分别为
答主推荐的商品， 在哪里可以买到？
哪里购买价格最便宜？
答主推荐的商品的具体型号是什么？
使用的具体效果怎么样？
在哪里买到答主推荐的一样的商品？
在问商品的购物链接是什么，但事实上，只要稍微花点心思，就可以找到大部分商品的购物链接。绝大多数人希望的是，有人直接告诉他/她，按这个链接买，就对了。
绝大多数痛点，都有多种形态的解决方案： 服务、内容、工具，而且几种形态一定会长期并存。以“找到大V推荐商品的购物链接”为例， 解决方案可能有这么几种形态
服务：将购物链接直接发给需求者，知乎上回复或者微信上发。
内容：写一篇how-to的文章，详细讲解如何快速准确找到价格最优的正品。
工具：设计一个工具，可以让用户可以输入大V的用户名或者商品的名称，就可以立即获取到整理好的商品购物链接。#
Originally posted 2022-06-30 21:52:04.