时间节点是2015年这一年，主要问题：
1.老板和产品经理都没想明白产品的方向，导致开发多次改版，以至于推出的产品拖延了近8个月才出了凑合能推的产品
2.老板没想明白怎么赚钱，以至于后期运营推广没有很好的方向感，在对外拓展合作上没有很好的突破，基本没办法开展合作，更没办法赚钱
3.团队不稳定，流动性太强，导致专业的人经常被调动去做非专业的事拖延进度
最终就是可直接看到的工资方面烧了300多万然而什么也没留下。
就算在移动互联网风口上，就算找准了预安装和教育市场，遇到没啥能力和长大的领导，有钱也不好使的案例吧。
人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。
一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。
支付宝为了干微信，在商家支付的时候，给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时，商家会说可以用微信或支付宝，但用支付宝有红包。我一听有红包，自然就选择支付宝，毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做，是因为用支付宝，他自己也能获得红包，也是利己的。
增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法
一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马拉雅的BD团队，就去找这样扒他们内容的人，跟他们谈分成。让他们不要扒了，而是成为他们的渠道，去卖课拿分成。一直积累下来，收获了很多这样的人或团队，变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。
今日头条出现了，局势变了。
从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。
信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏，靠着这个模型，在几年内几何倍数增长，DAU破亿。
1.兴趣驱动，放弃了当老师，去了小公司当设计师
2.兴趣相关，写了很多兴趣方面相关的博文，逢上移动互联网爆发前夜（传统互联网鼎盛转衰的历史阶段）然后到了百度。
3.原领导给机会去做新产品，从传统互联网切入了移动互联网（快影产品）
4.核心是自己有目标，有榜样，知道下一步怎么走能走到什么位置。（个人的5年计划）
现在去创业了。
以前的互联网是大部分时候是不在乎出身学历，更在乎你能不能做好产品，当前有一些大厂领导都是因为曾经的博客，论坛网站，博文被大公司挖掘进去的。
去创业公司可能经历那些坑？
不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，比如需要劝退一个怀孕的女员工，她还是你的朋友。