鼓励有两种方式，一种是增量奖励，一种是存量惩罚。
要我做什么，一定是跟我讲，做了有什么好处，没做，这份额外的好处就没了。
你注意是额外的，是增量奖励。做了，有期权奖励，有股票，有年终奖，没做，就没有。
Originally posted 2021-10-16 18:48:34.
分类： 小报
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只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。
只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。
装修公司老板，设计师，项目经理的关系。
设计师就是售前，负责忽悠客户，拉客户入局。项目经理就是售后，售后的责任就是抵赖，推诿，扯皮，能拖一个算一个。
那么老板是什么？就是裁判。
如果设计师引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满；如果项目经理引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满。
他们像什么？就像每次事故中的临时工，无论什么问题，最后肯定是那俩临时工的问题。
事儿，都是你干，锅都是你背，钱不归你赚。明白了么？就这回事。
你注意，老板千万不能做事，做事就完蛋了，你真要是和自己的设计师，项目经理一条战线，那你是玩不大的。
这是很多小老板犯的错误，他们大包大揽，把责任揽在自己身上，始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。
原因很简单，因为你做事，你就会出错，你出错，你就没法滚雪球了。
你可以不给设计师底薪，不给项目经理底薪，设计师没有底薪，就只能去忽悠客户入局，项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。
如果他们能够一个装好人一个装坏人，一会儿威胁撂挑子，一会儿哭着装可怜，理论上讲，是可以忽悠绝大部分客户的，因为大部分客户都是善良的，也是怕麻烦的。
如果有少数客户较真，那很简单，杀掉这个设计师，或者杀掉这个项目经理。损失是有限的，人可以再招嘛，或者东区的设计师，混不下去了，派去西区好了。
理解了吧，就这么玩，是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家，还能涨人品值。
因为他一直是在做好人呀，他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格，他就砸谁的饭碗呀，他每天把这句话挂在嘴边上，试问作为客户，你感动吗？你一定是感动的。
盈利模式是什么呢？就是SI，集成商。只要把客户忽悠到了，你就可以挟订单以令供应商，你就可以压供应商的价格，迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。
客户有不满，全靠项目经理忽悠，新客户的发展，全靠设计师忽悠。钓鱼销售，扯皮执行，能忽悠一个是一个，能骗得一双是一双。
这样的公司，还企图上市，还和上市公司谈收购，准备借壳，还准备做行业定义者。
有点意思对吧？
投资是很谨慎的事情，你消费能消费多少？顶多被人家骗点小钱，但是作为投资人，你稍有不慎，就入坑了。投资人本来就该下功夫，你不下功夫你倾家荡产都活该。
Originally posted 2021-10-09 06:47:28.
什么是所谓的成功人士？说到底不就是丰富多彩么？
这个丰富多彩不见得是精神上有多么饱满，也不见得是事业上有多么投入。今天大部分人所谓的丰富多彩，是指自己占有的更多，享受的更多，恨不得地球围绕自己转，让自己每一分每一秒都过的爽。
没有最爽，只有更爽，这就是所谓的“充实”。
不要说什么去贫困地区默默无闻的做一辈子工作，哪怕是让他踏踏实实的一生只做一件事，他也不肯。再退一万步，你哪怕是让他清心寡欲一点，他都不乐意。
今天谁不是巴不得自己有限的一生中经历所有好吃的，好玩的，有意思的。
Originally posted 2021-10-06 18:32:43.
河北石家庄屯头村卖手创宫灯年产值20亿
又是一个富有的小村庄。
凭借把传统手工艺品流水线工业化，搭乘上文化自信，国风国潮兴起的民族自信带来的商品爆发销售，去年年产值达20亿，主要出单商品是宫灯（中国传统灯笼，卖了一亿多对）。
如果你也对国风手创商品感兴趣，可以去下边的店铺看看，商品代表性的旗舰店
穿戴甲平替美甲爆卖全球
穿戴甲比美甲好的地方可能就是低成本，可重复利用，不用做额外的装饰啥的，比起来动不动大几十上百的美甲要性价比更高，小几十就能直接戴上用，甚至可以买几套根据不同的场合换着用（让指甲像穿衣服一样可以随心装饰）。
基于此，穿戴甲的市场被做了起来并且被很多国外市场也接受了。
你认为，你以为，你觉得。
这就是洗脑的作用了。LV的垃圾袋6000块一个，也没见比10块钱一卷的超市里卖的好在那里，但是有人愿意掏钱，这就是她觉得。
Originally posted 2021-09-29 08:20:46.
开食堂档口的成本应该是怎么样的？
食堂档口的综合费用支出不应该超过营收的30%，其中水电的综合成本控制在3%以内是合理的，提点控制在20%内是合理的
原材料的成本占到40-50%
最终的毛利就是20%一30%，如果你还是请人来做的，就要再减去10%附近的人工成本，如果你是自己家里人开的，没有其他人工成本，毛利就是净利也是工资了。
太抠（节省）会影响赚钱
案例是典型的。
作者依靠自己有技术能力，自己去开发小程序，没有买现成的方案直接跑项目，导致被封停一段时间，很多内容也失效了，然后买了别人的方案对比优化重新上线。
作者的项目依托公众号承载流量，个体户注销了，当时没想到续期，觉得没什么用，为了省100块钱，没恢复主体，后来公众号到期了，不得已多花了点钱重新恢复主体。
总结下来就是如果投入成本不太大的情况下，能用现成方案直接跑项目的，先用现成方案付费跑项目，跑出来赚钱了，再去优化，尤其是关于资质方面的文件做个备忘录（表格，待办事项），关联了那些东西，什么时间到期续费都还是有必要记下来的。
时间成本挺贵的，从时间成本的角度上，省点儿钱耽误了进度（赚钱时间），确实影响了赚钱。