管理有两种，简单管理与复杂管理。

简单管理实际上就不涉及管理技巧，HR筛选相似的教育背景，工作履历就是为了让你们好沟通，让你比你的手下各方面都略强，就是避免他不服你。可是，你们这样一个团队，整体上叫什么？叫一个零件。

复杂管理：

宋江管理的就是一个复杂团队，他管理的梁山并不是马军，步军，水军，并不是一个具体的职能部门，而是一个复杂的完整生态。

那么在一个完整生态下面，必然要面对两种人：一种是比你强的人，一种是远不如你的人。

梁山第一任老板，王伦，他最大的问题就是不敢用比自己强的人。

当你身为一个部门经理时，你不敢用比自己强的人，或许问题不大，因为你这个部门的作用也只是螺丝钉罢了。如果公司发展变大，顶多你被降级，和你同期的经理都做了生产线总经理，都做了CXO，你还是只能管昔日的小范围内的业务。但如果你管着的，是一个独立生态呢？那对不起，当你自己成为天花板的时候，也就意味着，你被一锅端了。你这个老板就这么大点本事，当你不能用比自己更强的人时，也就意味着，人家也可以不加入你，人家能人通过竞争的方式，直接把你们公司端掉，让你倒闭，不就得了？这就叫不能用能人。

梁山的第二任老板，晁盖，是不能用小人。

杨雄，石秀，时迁前来投奔梁山，晁盖不肯接受时迁，觉得他只是个小偷，辱没了好汉的威名。实际上时迁有没有用？很有用。没有时迁，就偷不来雁翎圈金甲，就赚不来徐宁，就破不了呼延灼的连环马。时迁这种本事，你说林冲林教头能不能现学？就算能，他也不肯做，就算肯，他也做不好，因为他要脸，时迁不要脸。

鸡鸣狗盗，有鸡鸣狗盗的用处。你不可能做的所有事情，都是摆得到台面上的，都是能见得光的。总有些你不方便做的事情，需要方便的人去做。

梁山第三任老板宋江的长处，能用能人，亦能用小人。

见得光的事情，他安排能人去做。见不得光的事情，他安排小人去做。没有不合适的人，只有不合适的位置，你有没有用对地方。

宋江要李逵，就是菩萨要坐骑，能人会用，小人会用，坐骑都会用了，这才是吃软饭的至高境界。所谓的驾驭之道，未必要本事比人家大。

西游记里面菩萨们一个个慈眉善目，都是累世修行的好人，为什么身边的坐骑，一个比一个狰狞，一个比一个恐怖？狮子精，大象精，动辄吃掉一城的人，而且看着脑子也不怎么好使，动辄情绪失控。为什么用这种人当司机？

答案很简单，春秋时，晋国大夫叔向写给子产的信就讲透了：

刑不可知，则威不可测。

菩萨法力无边，你知不知道？你知道，那你怕她么？当你知道她是讲理的，她拥有再大的法力，你都不害怕了。

菩萨们总是要找一只没头没脑没底线的妖精来当坐骑的原因：那就是手套，她不方便的事情，坐骑去做，做完之后，再出面收服即可，所谓雷霆雨露，皆是菩萨的恩。

让你真正害怕的不是对方的武功，而是对方有没有底线，对方可不可测。