领导给你布置一个任务，限定时间一周。
职场一阶段的人是怎么做的？
闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。
那么职场二阶段的人是怎么做的？早请示，晚汇报。
周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。
为什么汇报这么频？表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？不，那是次要的。
最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。
员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。
你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。
商战中，前者早就被后者一锅端了，战争较量的是协作效率，不是个人武艺。
为什么有些公司要坚持日报？
THE END
