不是所有的情况下，都需要未雨绸缪的。

自己的事情当然要未雨绸缪，真正的人才，是不会遇到什么出乎意料的，三国演义里面对智者的描述，诸葛亮，贾诩，永远都是胸有成竹。当下的局面，他早就做好准备了，这才是人才。

对自己，就是这么做事的。

但是对别人，你不能这么做事。你是悟空，你保唐僧西行，唐僧还没遇到妖精，你就提前探路，把妖精识别出来，把妖精打没了。这难道叫善战者无赫赫之功？NO，这叫你亲手阻断了自己进步的机会。

领导遇不到问题，你怎么立功？功从何来？领导遇到的不是大问题，那他会怎么看你？他凭什么觉得你是他离不开的擎天柱紫金梁？

绝大部分想进步的人才，从来都是放任问题蔓延的，养寇自重就这个道理。

你火眼金睛看见问题了，你可以事先提醒一次领导，但是注意，语言要专业，态度无需强迫。也就是说，领导听不听，不关你的事儿，他不听最好，他不听，你才有立功的机会。你之所以事先要讲一次，只是为了日后免责。你工作流程做到位了，工作记录做到位了，事先你提醒过他一次，日后他就不会怀疑你是故意养寇自重。他不听，那是他的事儿，你千万不要态度很坚决的去怼他，去强迫他接受你的未雨绸缪。没意义的。你强迫了他，他不听，他恨你；他听了，问题被解决在萌芽中，他不知道你的重要性，他同样恨你。

最好的方式就是你讲过，他不听。等他被妖精抓走了，你再出手，因为你早就为此准备多时了，这时候，你才会得到最大的授权，最大的资源，和最大的回报。