什么情况下激励不发挥作用？
第一，工作超量所造成的疲惫。
当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。
第二，角色不清，任务冲突。
没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。对于每一个人来说，清晰的职责和分工，是他们获得工作绩效的前提。
我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，人们甚至不知道直接汇报线路是什么，也不清楚什么样的工作标准可以参照，更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下，无论使用何种激励措施，都无法获得工作绩效。
第三，不公平的待遇。
当员工觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。#读书笔记
不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记
立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记
一事不二奖，一事不二罚。
鼓励老员工，但是不奖励老员工。
老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。
奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。
奖励要阶梯上升，惩罚要一步到位。
如果一件事情做失败了，首先应该谁背锅？
领导。
那如果一件事情做成功了，首先应该奖励谁呢？
员工。
有功从下往上奖，有过从上往下罚。有功从外往内奖，有过从内往外罚。
一个指标，不能两个人扛，两个人，这不会带来互相帮助，只会带来无人担责。
钱只能分给，努力能够改变结果的人。#读书笔记
让人听话，听话的有好果子吃，不听话的，会被一个个取代。
第一种叫施恩不可信。
张都监对武松，又是嘘寒问暖，又是做衣服，又是要把丫鬟许配给他，感动得武松都不知道自己姓什么了。人家到底为啥对他好？就是为了利用他，害死他。经过鸳鸯楼，武松才真的长大了。
他终于明白了，哪儿有什么无缘无故的赏识与施恩，无非你有什么利用价值。
第二点人脉不可信。
老妖们只会反复算计每个人的利用价值。