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提高密度,提高思维的密度。比如你是个学生,看两小时的书,和做200道能够覆盖这本书上知识点的题,选哪个?选后者。

提高密度,提高思维的密度。
比如你是个学生,看两小时的书,和做200道能够覆盖这本书上知识点的题,选哪个?
选后者。
因为你看书的时候,对时间的利用率没有那么饱满,也就是说,你看了2个小时,可能里面很多分钟,很多秒,都是打盹,走神的。
但如果强迫你每36秒做一道题,错了还得弄清楚为啥错的,那你就是全神贯注的2小时。
如果你过去的十年,学习,工作都是这样掐秒表的,哪怕每天只有八个小时,你都会把同辈,远远地甩在后面。#读书笔记

当你知道为什么要做这件事的时候,你已经赢了一半。

当你知道为什么要做这件事的时候,你已经赢了一半。
所有的战略都是为了从一个平衡点达到另一个平衡点,而不是进入一个不平衡的状态。
变得稳定的更好状态。#读书笔记 战略的目的一定是为了进入稳定态,而不是毫无目标的消耗。
站在弱势一方,把强者拖入不稳定态,就是一种很聪明的打法。
就是我要让你想不明白你为什么要做这件事,但是我想的明白,而且我能够进入良性循环,自迭代,而且玩的很嗨。

永远不要直接下结论

有些人的脑回路就是很清奇,很喜欢以某行为直接推断一个结论,而不是反问一句为什么要这么做,你是怎么想的?就好像外放音乐,都会下意识认为这是自私的只考虑自己的感受不在乎别人,所以才外放,我感觉会这样下结论的人才是自私的吧?

#怪奇物语#

因为你下意识就考虑自己不喜欢外放才会觉得外放的人有毛病吧?你怎么就知道别人不是为了分享自己喜欢的音乐给别人呢?

#一个想法不一定对#

永远不要直接下结论,凡事多问一下为什么你会这样做?你是怎么想的?为什么你会这样想?

直接下结论,很容易把对方逼到自己的对立面的。

1.25亿美元的教训

一家广告公司A本来可以以1.25亿美元被雅虎收购,但是因为告诉了雅虎可以一块收购另一家公司B一起做出更好的广告业务,雅虎得到了这个消息就判断另一家公司B比这家公司A更值得收购,就放弃了原计划去收购了B。

尽管A和B在一块才是更好的生态,但是商业是一场战争,交易没有落地,都不能太当回事。

阅读原文

拓展:

合同之外的,那些非必要的信息,你是可以选择不披露的。因为这部分是资方不得不承担的风险。

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