鼓励有两种方式,一种是增量奖励,一种是存量惩罚。
要我做什么,一定是跟我讲,做了有什么好处,没做,这份额外的好处就没了。
你注意是额外的,是增量奖励。做了,有期权奖励,有股票,有年终奖,没做,就没有。
要我做什么,一定是跟我讲,做了有什么好处,没做,这份额外的好处就没了。
你注意是额外的,是增量奖励。做了,有期权奖励,有股票,有年终奖,没做,就没有。
不是谁给钱多给谁干,难道是谁给钱少给谁干?
一个团队是靠什么在维系。实际上靠的就是目标。
人类是一种生活在自己编织的意义之网上的生物。人类会一代又一代的努力,勤奋,为了什么?为了让自己的下一代过更好的生活。
你抱怨的那一堆一堆的问题,恰恰是机遇本身。
如果你想要暴富,你一定是待在各种问题中间,充满了危险,各种不公平,这些起什么作用?
起淘汰你对手的作用。
当一件事谁都可以做的时候,就意味着它必然是红海,是卷到无法想象的红海。
脑子里想的并不是自己有什么,自己要什么,自己要放弃什么,而是老想这家公司有什么问题。
公司是老板的,又不是你的,你替他操心,他也不会感激你。
老板看待新员工,尤其是应届生,就像你看待自己的鼠标,键盘。
你希望鼠标键盘有想法么?不会的。在你眼里,鼠标键盘就是个工具,你按N,它就弹出N。如果你按N,它弹出A,作为老板你会怎样?你会找人修理它。
在职场中,如果你是这样一个基层,老板就会找中层来修理你了。
谓兜底方案,不是说你把事情做成之后有多么风光,而是如果你什么也做不成,你会有多落魄。