标签： 管理

如果攒够第一个5万用5年，那么第二个，用3年了不起了。超过这个时间，说明什么？

说明你所在的行业已经跟不上平均水平了，你待在一个没落的行业里。这是给你的警告。

别人有什么，别人要什么，别人可能会放弃什么。

看懂别人就是看懂自己的过程。

第一种：

把按年付费折算成按天的计费，比如1000元/年=3元/天

第二种：

按团队收费的折算成按人头付费，比如一个团队1000元，折算成一个团队按10个人，就是100元/人

第三种：

100元每周的，可以折算成4杯咖啡或者奶茶

这样一来，看起来价格就没那么贵了。

流量解决的问题是“买它、买它、买它”，即优惠和购买，品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”，即复购。

消费品增长的本质是消费者的指名购买，他需要一个选择你而不是选择别人的理由，如果没有做到指名购买，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。

当你持续做品牌，重复做，反复做，把资源投在核心价值上，投在能长期建立的核心竞争力上面，累积到最后，和投资一样，它最终也会是时间的复利。

阅读原文

案例一

一家可以让客户自己定制沙发的公司。他们的客户会花很长时间在平台上设计沙发，也很喜欢自己的设计，但最后不知为何就是往往无法走到下单那一步。

这么好的沙发为啥卖不出去呢？经过调研发现，有个很简单的问题被忽略了——多数客户不知道怎么处理旧沙发。解决方案显而易见，他们新增了送货上门时顺便回收旧沙发的服务，转化率就上去了。

另一个案例

一家开在内华达州的家暴收容所发现，很多需要帮助的女性都会开车过来，在门口停下犹豫好一段时间，最后又选择原路返回。原因竟然是收容所门口挂了个指示牌：宠物不得入内。

于是创始人花了三年时间另开了家动物收容所，选址就在家暴收容所隔壁，专门接收这些宠物。主人平时想去就去，还能在cuddle rooms撸小动物。

阅读原文

问题越多的地方，越需要人才的地方，对人才而言越没有吸引力。（贫富自然分化）
人才都跑去锦上添花了。越是条件好的，越容易得到资源，越是条件不好的，越是不容易得到资源。

回到当下：
问题是啥，方案是啥，我能做啥。
所以资方觉得这人办事，他们放心，下属觉得找这个上司要资源，不会扯皮。

如果你只是想要提高成功的概率，是有技巧的。

拿出理由，拿出不得不成功的理由。

这个理由不一定是真的，但是一定是足以骗人的，或者讲能够以假乱真。讲给别人就能获得助力。

得道者多助，失道者寡助。得到了这个理由，你就多助，失去了这个理由，你就不得不离开C位。