领导力本质上是什么?是威望。
威望足够大的人,才有可能让别人牺牲当下的利益去追随他,去服从他。
当你说了话别人不听的时候,你第一个该反省的是自己,这什么都不能说明,只能说明你自己德薄。
人不能双标,这不是道德要求,而是告诉你,双标根本就没法落实,你不能在单位里指望上司,回到家里却又换个说法,指望子女。
在家里,你就是那个上司,你怎么看待自己的上司,你的子女就怎么看待你。
所以古人才讲修身,齐家,先修身,你修到了别人未必服从你,但是你修不到位,别人一定不服从你。
威望足够大的人,才有可能让别人牺牲当下的利益去追随他,去服从他。
当你说了话别人不听的时候,你第一个该反省的是自己,这什么都不能说明,只能说明你自己德薄。
人不能双标,这不是道德要求,而是告诉你,双标根本就没法落实,你不能在单位里指望上司,回到家里却又换个说法,指望子女。
在家里,你就是那个上司,你怎么看待自己的上司,你的子女就怎么看待你。
所以古人才讲修身,齐家,先修身,你修到了别人未必服从你,但是你修不到位,别人一定不服从你。
人生如戏,全看演技。你拒绝一切非本色出演,那就接不到戏,等不到机会出现。
人这一辈子 ,想要提升自己的决策能力,无非管人管钱。
你所看到的基本都是被指定可见的内容。
无论是微博,公众号,又或者是其他内容平台都存在的一个问题:
你的评论回复是被作者管理的,作者有权拉黑,删除,不允许别人可见。
除了被作者管理,也被平台管理,平台也限制你的内容可见范围。
对于大部分人来说,是没有基础的言论表达自由以及可见内容自由的。
没有权利的人,发声是不配被听见看见的。
什么叫做权力?
我说你不爱听的,你仍然听,你必须听,你无法反驳,这才是一种权力,而且是一种纯度相当高的权力。
有效的策略未必想不到,问题是高管想得到老板未必能同意,老板想得到,团队未必能落实,就算上层达成一致,基层也未必能到位。
所以,能一个人启动的公司往往更容易获得一定的成绩,人越少,做出来结果更容易,对于大部分事情来说,人越多,摩擦力越大。
能够有效消除执行的摩擦力才是管理的核心问题。
为什么推荐轻资产起步,因为退出容易,亏损起来也不会特别可怕。
理论上做小孩托育,做幼儿园,都是很赚钱的业务,但是遭遇疫情这种不可抵抗力,往往就会变得极其脆弱,尤其是没有足够的现金流。
为什么知乎近期有好转?因为财务亏损一年7个亿,营收在增长,现金流还有74个亿。
永远不要低估不可抗力的风险,永远保留遭遇风险可以用来度过风险的资金,永远准备好退出。
对于一个具备商业头脑的人,首选拍马屁,因为不花钱,次选请人吃饭,送各种贴心的小礼物,因为预算低,最后才是谈价格,谈我能付出点什么。
能用感情解决的问题就不要用钱,因为钱是可以用光的,但是感情用不光。
我们就是要不吝于表达自己的情感,让人家知道善意是有回报的,这样人家以后才会愿意继续给予善意。