标签: 管理

共有 382 篇文章

领导力本质上是什么?是威望。

威望足够大的人,才有可能让别人牺牲当下的利益去追随他,去服从他。

当你说了话别人不听的时候,你第一个该反省的是自己,这什么都不能说明,只能说明你自己德薄。

人不能双标,这不是道德要求,而是告诉你,双标根本就没法落实,你不能在单位里指望上司,回到家里却又换个说法,指望子女。

在家里,你就是那个上司,你怎么看待自己的上司,你的子女就怎么看待你。

所以古人才讲修身,齐家,先修身,你修到了别人未必服从你,但是你修不到位,别人一定不服从你。

竞争的维度

如果你是一家做金融的公司,现在来了三个年轻人。 第一个是自带资金入场,他拉来了他爸爸的十个亿,你觉得老板怎么看他? …
阅读全文 →

国内其实没有一家相对公正的言论自由平台

你所看到的基本都是被指定可见的内容。

无论是微博,公众号,又或者是其他内容平台都存在的一个问题:

你的评论回复是被作者管理的,作者有权拉黑,删除,不允许别人可见。

除了被作者管理,也被平台管理,平台也限制你的内容可见范围。

对于大部分人来说,是没有基础的言论表达自由以及可见内容自由的。

没有权利的人,发声是不配被听见看见的。

什么叫做权力?
我说你不爱听的,你仍然听,你必须听,你无法反驳,这才是一种权力,而且是一种纯度相当高的权力。

赢需要两点,想到+做到。

有效的策略未必想不到,问题是高管想得到老板未必能同意,老板想得到,团队未必能落实,就算上层达成一致,基层也未必能到位。

所以,能一个人启动的公司往往更容易获得一定的成绩,人越少,做出来结果更容易,对于大部分事情来说,人越多,摩擦力越大。

能够有效消除执行的摩擦力才是管理的核心问题。

重资产业务疫情下负债近亿

为什么推荐轻资产起步,因为退出容易,亏损起来也不会特别可怕。

理论上做小孩托育,做幼儿园,都是很赚钱的业务,但是遭遇疫情这种不可抵抗力,往往就会变得极其脆弱,尤其是没有足够的现金流。

为什么知乎近期有好转?因为财务亏损一年7个亿,营收在增长,现金流还有74个亿。

永远不要低估不可抗力的风险,永远保留遭遇风险可以用来度过风险的资金,永远准备好退出。

阅读原文

做管理的第一准则是什么?是放得下身段。

对于一个具备商业头脑的人,首选拍马屁,因为不花钱,次选请人吃饭,送各种贴心的小礼物,因为预算低,最后才是谈价格,谈我能付出点什么。

能用感情解决的问题就不要用钱,因为钱是可以用光的,但是感情用不光。

我们就是要不吝于表达自己的情感,让人家知道善意是有回报的,这样人家以后才会愿意继续给予善意。

iMessage 邮件 联系我们