1、技能训练，效果最小，影响力最窄，但是所需资源最少，易于普及。
2、机会训练，需要很多资源，机会就那么多，给了张三就给不了李四，这也就是所谓的历练。
3、陪伴，这里的陪伴是扶上马送一程，并不是指情感陪伴。虽然那也是教育的一部分。
我们先看第一种，如果你一定要规定教什么，那最后一定是技能训练
所以师父和师傅是不一样的，就体现在这里。
师傅是教练，你跑去健身房，找一个教练，那个就叫做师傅。他的任务是反复训练你一个动作。
你不太可能从他身上学到思维训练，学到做人做事，不太可能的。
大部分人的认知，都是需要通过经历，经历事来形成的。
无非有些人悟性高些，经历几件事就领悟了。有些人悟性低些，经历几十件也没有什么领悟。
这里面人的命运，机缘也不同。有的人有机会经历几十件事，有的人可能就待在生产线上，每天看螺丝怎么拧。
事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。
你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。
你要拿大数据说话，做这个可能提高1个点的胜率，或者降低1个点的胜率，这是你该做的。
还有什么内容？还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的，对士气上的影响，应该如何打好防守反击的具体步骤建议。
简单地说，怎么不扩大损失，怎么寻找机会找补回来。
人才的第一准则就是识时务，你总得知道你该干嘛，当大家面你该说什么，你总得配合。
如果消费者真的只认性价比，那就没有品牌的概念了，消费者人家就是来给你送钱花的，这就是品牌价值。
既不是刚需也不是价格最低的选择，那你和客户抬杠有什么意义呢？只会伤害感情，降低品牌价值。
存在的价值是什么，为什么存在？有些问题根本就不是对不对的问题。
能不能赚钱取决于目标客户。
to b，要求客单价和利润率都要高，因为客户不会多。
To c，要求用户量一定要多，因为参与竞争的人多，客单价和利润率难做高。
因人而异的事情，就要奔着做高客单，谁能给你，就服务谁；因为标准可以服务大多数人，那就让这个大多数足够的多。
你抱怨的那一堆一堆的问题，恰恰是机遇本身。
如果你想要暴富，你一定是待在各种问题中间，充满了危险，各种不公平，这些起什么作用？
起淘汰你对手的作用。
当一件事谁都可以做的时候，就意味着它必然是红海，是卷到无法想象的红海。
谓兜底方案，不是说你把事情做成之后有多么风光，而是如果你什么也做不成，你会有多落魄。
时时刻刻跟客户确认，或者跟自己的上司确认，确认自己做的事情是不是有用功，如果无用立刻改正，及时纠偏。
谁能决定你的利益，谁就是你的客户。
如果买单的人，甲方能够决定你的利益，那就很清楚，市场上的客户就是你的客户。如果公司大了，部门墙深厚，山头林立，关系错综复杂，那么在这一堆复杂的关系里，真正能够决定你前途命运的人，或者一批人，就是你真正的客户。