所有的长期策略,都极度依赖于你是否是一个高收入者,有高额且稳定的现金流。
所谓长期策略就是俩人在比赛熬,看谁耗死谁。
那个高收入者,净结余很大的人,他们是吃饱了在等,而低收入者,净结余很小的人,他们是饿着肚子在熬,你说谁熬过谁?
所谓长期策略就是俩人在比赛熬,看谁耗死谁。
那个高收入者,净结余很大的人,他们是吃饱了在等,而低收入者,净结余很小的人,他们是饿着肚子在熬,你说谁熬过谁?
为啥发烧患者大医院都不接待,都给你放在社区医院处理?对于大医院来讲,进一个阳性病患,把人家搞瘫了,关门了,不知道有多少重症患者会挂掉。
一辆车开在路上,刹车失灵了,左边100个人,右边10000个人,方向盘怎么打?这种问题搁在战场上,会引起辩论么?
哪头重,很明显。取舍取舍,有效资源下,凡事都是取舍。
大家都是成年人,学会尽量不占用公共资源,不去挤兑资源,实现日常储备,实现基本的自救,你不去挤兑资源,医院就能多释放一份资源去优先救治老人孩子孕妇……
看文章,收购咖啡豆都开始保底价,竞高价。
保底价的意思是如果实际市场给的价格低于保底价,我就按保底价收购你的产品,比如我签20块一公斤的保底价,今年市场价都是5块一公斤,但是我还会按20块一公斤进行收购。
竞高价的意思就是如果市场价超过咱们签的20块一公斤,比如现在38一公斤,我就按38一公斤进行收购。
云南咖啡都目前就是市场价37块一公斤,保底价20块一公斤。
众所周知,做Seo或者说媒体需要大量的内容,常常需要瞄定一些有流量的选题,如何获得这样的选题创意呢?
以下是我们获取内容灵感的首选策略:
在Reddit上查找热门话题(热搜)
寻找具有SEO潜力的主题(长尾)
对流行观点持相反态度(情绪对立)
为您的客户举办活动的内容
询问客户成功案例和销售团队
查看“人们问”什么
在案例研究中寻找痛点
检查竞争对手的付费关键字
研究您的客户将您与谁进行比较
回忆记录的经验
查找您所在行业中高度获得流量关注的内容
查找竞争对手有流量的内容
使用内容创意生成器
列出您的业务解决的痛点
更新现有内容
现金储蓄是肯定跑不过资产的,因为有铸币税。
不持有现金,或者持有少量的现金,购入越来越多的资产才是好的选择。
任何资产的对比是以相对购买力对比的,不是以数字。
数字只是用来量化,更直观。
如果要学习:
思考不同资产的比较,不同购入方式的比较,走上仓位管理的路,风险管理的路,甚至量化对冲的路。
LTV(Life Time Value):英文又叫CLV (Customer Life Time Value),指的是平均一个客户终身能为企业贡献多少价值。
CAC(Customer Acquisition Cost):指的是单个客户获取成本,如果一款产品的CAC<LTV代表当前的获客渠道比较优质,客户价值较高,如果CAC>LTV,是不是代表获客成本太高,客户质量待提升,获取渠道需要优化。
LTV/CAC=3的时候是公司最能健康发展的(小于3说明转化效率低,大于3说明在市场拓展上还太保守)
LTV=平均用户生命周期(天)*用户平均营收(天)=LT*ARPU
银行卡长期(6个月)没有交易
银行卡余额低于200块钱
以及短时间或者晚上频繁同一金额或者大笔金额交易很容易触发冻结,销卡,一般联系你到柜台就是取钱给你销卡,不去就是冻结使用,卡也没用了……
时不时转账维护一下自己的银行卡