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生产力工具：用来赚钱的工具。
在能承受的范围内，生产力工具，要尽量选择最好用最强大的。绝对绝对值得投资的。

学习一样东西先问三个问题：
要学什么？
为什么而学？
要怎么用？

Originally posted 2021-07-19 06:34:51.

工作和投资一样，要做盈亏比高的事。
比如绩效，就是你的上限，但是销售提成是没有上限的，明显就能看到下限。
有上限，就是天花板，撑死了就那么多，有下线没上限，才有多余的空间可以发挥出来。

Originally posted 2021-07-19 06:32:43.

如果你是打工者心态，就会觉得干活吃饭天经地义。因为习惯了，无论事情有没有成，月底老板总得发工资。
但投资人的处境，不是这样，不存在努力一次就一定会有回报这种事儿，他也许努力了一次，结果万劫不复……

Originally posted 2021-07-19 06:32:02.

在一家企业里，你刚入职的时候，拿钱少，爱加班，经理一定喜欢你，因为他想要用你来取代那些拿钱多，打酱油的老员工。

可是你想一想，等到有一天，你成长了，经理赏无可赏，你继续成长，你成为与经理平级的架构师，虽然理论上没他来公司久，资历深，但是你已经成为总监的热门人选。

现在公司就是在考虑到底是升这个经理，还是升你这个架构师。

你觉得你们之间的蜜月期，还在吗？

Originally posted 2022-05-27 08:44:03.

按照这篇文章的说法，腾讯其实没有进行真裁员，而是在进行运营结构优化，经过多轮裁员后整体的员工数量比之前还要多出4000多人，裁撤的人员大部分是过去绩效不好，或者是收入高但是本身没有竞争力（替代性强）可以进行成本优化的。

从这一角度来看，腾讯是比较成熟的企业，降本增效这块对所有企业都是一个管理样板。

阅读原文

拓展：职场里的硬实力与软实力

而且在扩张阶段，最重要的一方面是收拢人才，只要有钱，尽可能把市场人才挖空，即使不能给自己创造效益，起码不会给自己创造竞争对手盘，另一方面就是快速扩张真的需要人。

从某种角度，前台都是北大的，花钱养人摸鱼也是值得的，只是这种值得会在将来某一天进行优化，因为变得不值得了。

Originally posted 2022-05-26 11:10:49.

硬实力：离了你就没产品，离了你就没订单，离了你不转。

软实力：与某个领导之间形成大量的共同知识背景，让人家用你用得顺手，信任你。

Originally posted 2022-05-26 09:06:49.

打压是为了杀鸡儆猴，扶植是为了千金买马骨。

Originally posted 2022-05-25 07:52:07.

上位，首要的是被信任，其次是自带资源，最后是有实践经验。

Originally posted 2022-05-25 07:37:02.