人力资源是不是成本？核心关键不是看成本，是看回报和产出，看roi。 比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道，比如有些就是人的产能更高。 头条的人力： 我们认为重点要把激励放到提高年终...

但有人做事拎不清轻重。 很多人，工作习惯是手头来什么事儿，他做什么事儿。啥意思呢？就是说这人是没有优先级的。 事实上，你要发需求过来，那是你的权力。问题是，做不做，什么时候做，我是要...

研究行业的人，比如芯片，他死守芯片行业，为什么？因为他在芯片行业里，已经进入管理层了，他是能分到股票的那种。如果在芯片行业也是个根本分不到股票的小兵，那他守什么呢？就算守得云开见月...

担当就是背债。 你去问店里谁说了算，就是问，谁担责?你说谁担责?当然是老板担责。如果你遇事总是当缩头乌龟，总是把下属推上去顶，久而久之，如何服众?下属们很多时候不是在看你的个人武艺如何...

你容不得别人，别人也就容不得你了。

你把每件事都拆开来看，最后再还原，你就会得出结论。 要干什么——事权 能干什么——财权 想干什么——人事支配权 他要干嘛就是市场信息， 他能干嘛是就着现有的条件。 他想干嘛，最后是不是要...

如果你的身手非常好，而且在江湖上已经闯出名头了，那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是，如果大刀关胜能够像宋江一样，见到谁都下跪，纳头便拜，人家会是什么感...

假设有三个下属，ABC。 A收到老板的指令，二话不说就去闷头做，你什么时候问他，他都说还行，等到年底，交上来一张白卷，事情没搞定，浪费了资源很多，云云。 B收到老板的指令，当场就告诉他，...

怎么利用人性?一分靠打，十分靠吹。 打的目的从来不是为了打，打的目的是为了吹 打这种事，一次就够了，所谓一战扬名，是说打一次，吹一辈子。因为打有风险的，因为打有成本的。保护费是通过吹...

人脑的神经元链接结构，和路由器原理是一模一样的。当一个路由器找到通关路径时，它下次，还走这条路，这条路就叫做默认路由。走的次数越多，默认路由越是加强，形成路径依赖。 儿子打游戏，每...