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如果攒够第一个5万用5年，那么第二个，用3年了不起了。超过这个时间，说明什么？

说明你所在的行业已经跟不上平均水平了，你待在一个没落的行业里。这是给你的警告。

Originally posted 2022-02-24 06:43:36.

别人有什么，别人要什么，别人可能会放弃什么。

看懂别人就是看懂自己的过程。

Originally posted 2022-02-21 07:01:16.

工作这种事情，像打篮球，踢足球，而不像打乒乓球。很多时候能不能把事儿做成，不是你一个人能决定的。

你平日里说两句好听的，会很大程度上打消对方的敌意与竞争感，会在很多场合下，使得对方愿意帮助你。

你想要得到配合有很多种方式，让渡利益是成本最高的，请客吃饭是要花时间花钱的，成本最低的是什么？就是奉承话。

如果你想要把事情做大，你就要明白，一切人才，一切力量，哪怕是当下和自己竞争的，都是可以团结的。

你又没钱，又看不上相貌一般的女生，成天死盯着美女，还嫌人家爱钱。

美女本质上是什么？就是能够拿高薪的那批员工。

能够拿高薪的员工安分么？当然不安分，他觉得自己跳槽后是香饽饽，怎么会安分呢？

你喜欢美女，有钱的，有权的也喜欢美女，你又怎么能指望美女安分呢？你希望一个美女不嫌你穷，本质上和你希望一个销售冠军拒绝各路猎头的加薪围猎，不是一样的道理么？

你自己觉得你的想法，靠谱么？到你自己身上你跳槽就不叫捞男，就叫自我实现，到美女身上，嫌贫爱富离开你就是捞女，就不是自我实现？那你不是双标么？

公司招人，并不是谁牛招谁，而是看岗位的。

有些进取型的岗位，销售之类，真的是谁牛招谁，因为业绩立刻就能够反馈到公司账面上。但是很多长远的项目，需要员工踏实干好些年才能出效果的岗位，公司往往会招聘最适合的人，而不是最优秀的人。公司也怕过于优秀，这个员工，不安稳。因为不是所有岗位都需要进取，有些岗位就是需要安分守己。

静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

我自己善于拍马屁，我没啥本事，因此，我要是挑下属，就要挑那些不善于拍马屁的。他们不拍马屁，想必是真有点实力的，否则怎么混了这么久？

而且他们不拍马屁，不受待见，被排挤，我这个时候重用他们，他们会怎么样？会感激涕零，会燃起知遇之恩，会做事更加尽心尽力。

有些岗位，一定要大才，那就以利笼之，并且安排好备份，随时准备人家闪人，或者倒戈，或者背叛，或者自立。有些岗位，谁都能做，无非用心不用心，那就用什么人？用自身条件低的人。
他条件差，他为人木讷，他找不到同等的工作机会，根本不会有人看上他，这个时候，我给他一个机会。他会死心塌地跟着我干很多年的，而且特别卖力，特别忠心，因为他知道，我倒了，他就失业了。

如果你看重稳定性，那么请务必保证，你就是整个市场上出价最高的，永远都是。

能相信别人的忠诚么？
不，从来只相信自己的报价。

第一种：

把按年付费折算成按天的计费，比如1000元/年=3元/天

第二种：

按团队收费的折算成按人头付费，比如一个团队1000元，折算成一个团队按10个人，就是100元/人

第三种：

100元每周的，可以折算成4杯咖啡或者奶茶

这样一来，看起来价格就没那么贵了。

Originally posted 2022-02-20 01:41:11.

流量解决的问题是“买它、买它、买它”，即优惠和购买，品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”，即复购。

消费品增长的本质是消费者的指名购买，他需要一个选择你而不是选择别人的理由，如果没有做到指名购买，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。

当你持续做品牌，重复做，反复做，把资源投在核心价值上，投在能长期建立的核心竞争力上面，累积到最后，和投资一样，它最终也会是时间的复利。

阅读原文

Originally posted 2022-02-19 09:30:38.

案例一

一家可以让客户自己定制沙发的公司。他们的客户会花很长时间在平台上设计沙发，也很喜欢自己的设计，但最后不知为何就是往往无法走到下单那一步。

这么好的沙发为啥卖不出去呢？经过调研发现，有个很简单的问题被忽略了——多数客户不知道怎么处理旧沙发。解决方案显而易见，他们新增了送货上门时顺便回收旧沙发的服务，转化率就上去了。

另一个案例

一家开在内华达州的家暴收容所发现，很多需要帮助的女性都会开车过来，在门口停下犹豫好一段时间，最后又选择原路返回。原因竟然是收容所门口挂了个指示牌：宠物不得入内。

于是创始人花了三年时间另开了家动物收容所，选址就在家暴收容所隔壁，专门接收这些宠物。主人平时想去就去，还能在cuddle rooms撸小动物。

阅读原文

Originally posted 2022-02-17 16:34:43.