反向思考： 您的产品为人们节省了多少小时？ 他们每小时能得到多少报酬？ 您的客户多久执行一次任务？ 这样你就能知道你为他们节省了多少钱，在这个基础上进行有竞争力的定价，一般来说就是相对...

先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，尤其不要试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个...

先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，尤其不要试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个...

先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，尤其不要试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个...

先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，尤其不要试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个...

整体来看至少在中国是没啥前途的（国外也差不多），一方面技术水准不够，真正能区别动物的有益成分保留不下来，另一方面替代动物性的部分也没比动物性的高多少，最后一方面是销售拉不起规模，导...

深度绑定了苹果，自己业务拓展也没啥积极性全面落后其他企业，然后被苹果压的一点话语权都没有，利润也不断减少，享受了躺赢，但是被温水煮青蛙了。 苹果怎么管理供应商的？任何一个部件都基本...

用国外比较厉害的newsletter举例来看，大概广告刊例价格是按6美元一个点击量进行定价（国内惯例一般落地执行价格是刊例的3-5折，不知道国外怎么样）。 需要提前做很多准备工作： 一方面是自己的...

​名字logo无所谓，不要太下头就行，核心还是爆品思维，专注做爆品，视觉效果要给人精致的感觉，起码不能让人觉得是假货吧，然后就是针对痛点做卖点，不要超过三个点，超过谁记得住你要解决啥问...

主要来说是以下几个方面： 1.供应商的配合度能不能好好沟通，让你稳定的拿到货 2.从小众市场开始，竞争不大，容易切入市场去了解交易 3.对自己而言学习成本低，很快就能学会，学会就能推销有能...