你可以考虑三个选择。
第一个选择是咱不读书，连基础教育都不受，我们爱干嘛干嘛，爱玩就阳光沙滩比基尼。好处是咱一点苦都没吃，坏处是你现在玩的开心，玩着玩着，身边就只剩二混子了，正经人都读书去了，到时你还觉得有趣么。
第二个选择是读书，但不参加高考。你要重点加强外语，低年级就出国留学，需要长期在国外读书，生活。甚至某天你发现你回来都不习惯。
第三个选择是读书，参加高考。这里面又分一本，211，985，...，你的目标不同，战略战术不同，最后吃的苦都是不同的。
烧一锅水，你要么烧到100度，要么干脆一根柴别浪费。你刚开始烧，温度低的时候要不要止损。等你都烧到90度了，只会劝你坚持，务必坚持到100度，否则你前面的苦，全白吃。这个90就叫沉没成本。
人这辈子，别以为一分努力一分回报，从来没这事儿。回报都是阶段性的，你只有每次烧开的那一霎那，才会有大量回报涌入，其余时间的努力，都只有沉没成本。
高手就是每次都正好努力到拿到回报为止，俗称从一个稳定态，进入另一个稳定态。
万一真的赌赢了，别说300，哪怕赌个150出来，这都是你的功绩，甚至是你在全行业里的名气。
赌输了有的是人去遮掩，根本不用你来操心，这叫天塌了自有个子高的去顶。
赌输的时候，谁的本金大，谁是大股东，谁去擦屁股，轮得到你操心？员工就更不用提，你光脚的怕啥？万一输个大的，整个行业都输进去，那你的机会来了。
你直接反水，在网上讲，我早就说50，都是老板们不信，层层造假非说200。然后转型去做网红，去卖你的洗发水。
只要你不是大股东，这个玩法，横竖你都不会亏。赢了你赚钱，输了你刷经验，输大了你就把你上面的全出卖，去赚名气。
性格比能力重要。
制约你的，不是学校，是你自己。
一个人有一个人的自身条件，一个人有一个人想要的。
就像一所学校，你觉得谁要去研究学校怎么样？那个最好的学生，那个年级第一，他要去研究。因为小池子里长不出大鱼，他已经到瓶颈了，他要去研究学校怎么样，然后试图进入更好的学校。
那个中不溜的学生去研究学校没有多大意义，因为你在本校内的上升空间还很大。制约你的，不是学校，是你自己。
钱都是你自己抢来，没人喂到你嘴里。
如果你想要做领导，不是你等着别人提拔你做领导，然后教你怎么熟悉技术与销售。而是你实际上已经能够胜任了，你已经熟悉了技术与销售，才会有人去提拔你，做领导。
只要你不是老板亲生的，都只有这条路。
除了爱因斯坦那类人，人类其余的大部分工作都没有难度，熟能生巧，这个熟练度，要靠自己主动练，主动找机会练。
员工是等着别人来哄他，而老板是自己哄自己，自己给自己望梅止渴。
主动迁就对方的动作，才能让别人给你机会。
转身就走，天地之大，360个赛道之多，去寻找自己的核心部门。这叫什么？这叫不纠结。
人性的缺点太多。纠结往往就耽误你十年，因为惰性自欺欺人又耽误你十年，人生有几个二十年？
两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。
有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后整个部门都被裁了，都被外包掉了。一家公司非常好，从小发展到大，乃至最后上市，请问，测试部门，运维部门，售后部门，行政部门，包括人力财务等等。这些部门的人里面，有几个能够分到股票的？除了部门的头会有一点点之外，极罕见。
边缘部门的头，大部分时候，都是要让给核心部门的人，用作镀金用。一个研发表现的很好，公司希望把他提升做高管，全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够？不够。那怎么办？让他轮岗，让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试，负责运维，负责售后，你亲自带一带售后，看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验，再回过头来全面管理产品，他就管得好。
他管得好的同时，挤压了什么？挤压了你们部门的上升空间。
你做测试，做售后，做运维，做的很用心，然后空降一个，你去辅佐他，你去给他做陪练，等他成熟了，再空降一个，继续辅佐下一个。什么时候轮到你？一般来说都轮不到你。
核心部门那么多人，难道人人都有光明的前途？能把握机会的永远都只有少数人。
那学历不好，都进不了核心部门，开不了局怎么办？答案很简单，这个赛道就不是为你准备的。
首饰买进来是要支付加工费的，将来二手卖掉，加工费那部分可是没有了的，因为没有比抗通胀的同时，还能让媳妇高兴，更值得的事情。
你千万不要以为一件事一出来，所有人立刻知道，不可能。即便在今天互联网时代都做不到，那个信息差都需要按周，按月去填补。
比如高考一恢复，全民都重视？不是的。
是只有10%的人重视，来年变成20%，八九年过去，随着前面的人吃到甜头，可能才渐渐全民重视。
很多人都以为，我听过就等于我懂了，我懂了就等于我能做到，事实上，知道是一回事，懂了是一回事，去做是一回事，做到又是一回事，做好又是另一回事。
人只能做自己了解的事儿，也只能赚到自己认知范围内的钱。
信息差，也仅仅是是信息的时间差，不同的人有不同的价值。