多年后没人记得你读的是啥学校;教育中最重要的部分是如何与人打交道,没有什么工作是不用与人打交道的。
多年后没人记得你读的是啥学校;教育中最重要的部分是如何与人打交道,没有什么工作是不用与人打交道的。
Originally posted 2021-09-19 11:15:25.
多年后没人记得你读的是啥学校;教育中最重要的部分是如何与人打交道,没有什么工作是不用与人打交道的。
Originally posted 2021-09-19 11:15:25.
大部分的管理者,都是老板先发现你能够指挥的动大家,然后他再顺水推舟给你正名,也就是给你个委任状。
如果是空降兵,他也会看你能不能控制局面,不能,很快你也就走了。
说白了,不是说你拿着一张委任状,就真的能当团长,那些兵自己心里有自己的团长,他们是认人不认纸的。
着CEO的面去说自己下属不好,这么做是管理的大忌。
你的下属有一千个问题,那是你回去关起门来骂他们。
但在外面,你们就是一个团队,团队里任何人的错,都是部门经理一个人的错。
你全都得自己扛着,而不是推卸。
至于你心里憋火,你回去可以骂,可以罚,也可以开掉换新人,那是你自己的权限。
但不能让外人看到你推卸责任的一面,否则,任何人听到这句话,都会觉得你这个部门经理本身就不合格。
没有人能够用对自己上司不满的方式干掉上司,这是不可能的。
你要干掉上司,方法很简单,架空他,你把整个部门的事情担起来,让他无事可做。
一旦老板发现你能胜任,他被架空,他很快就会被调离,没哪个老板愿意花冤枉钱。
不要说上司如何如何不好,而是现在的模式如何影响了工作效果,有什么建议可以改进。 不要说有什么问题不能工作,要说有什么办法在目前有问题的情况下开展工作。
你的老板永远只关心一件事,你能不能带着队伍打回猎物来; 你的下属也永远只关心一件事,跟着你有没有肉吃。
要做事,就没法做人,要解决问题,就没空辩论。
Originally posted 2021-09-19 10:58:29.
我们应该想,当下的工作我们是否都已经以 deep in the universe 的程度思考过,都以摧古拉朽的方式在执行,都以不妥协的方式在验收。
Originally posted 2021-09-19 10:54:47.
过去的一天里,你做了什么?
过去的一小时,你做了什么?
过去的一分钟,你做了什么?
你的腿真的有动么?还是说仅仅嘴在动?
你究竟是真的做了哪怕一分钟想要成为更好自己的行动,还是仅仅在做白日梦?
1、反省不是说说的,要行动,立刻动,现在动,马上动。
2、跳出舒适区,和比自己优秀的人待在一起。
3、单位时间内,不停的给自己压任务,一定能压,一定还有空间。
Originally posted 2021-09-19 10:54:17.
闯荡江湖,主要靠各位朋友捧场给面子。
Originally posted 2021-09-19 10:53:09.
生活中有很多事儿,个个都比心情重要。
Originally posted 2021-09-19 10:52:32.
别以为对你们有利的就是对整个社会有利的,也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶的行为辩解,那是一种可怕的思考方式。
但是,你要容忍别人这么做。
Originally posted 2021-09-19 10:51:01.
因为你工作了,你提供利用价值了,所以你遇到机会了。你要去跟别人交朋友,是没有人理你的,别人肯理你,除非能够从你身上得到些什么。
当你没有平台的时候,当你只代表你自己的时候,你往往会遇到什么?遇到骗子,遇到割韭菜的。
一个人的价值是怎么产生的?就是身上各种各样的资源叠加。
借助平台的力量,最大的好处是迅速了解各行各业那些头部的人,那些所谓的成功人士,到底是怎么成功的。这点很重要。因为你站在边缘地带,往往是臆测,只看到人家赚了钱,你只看到人家的回报率,你没有弄明白,人家到底是怎么赚的钱,以及那些回报率背后的故事。
你看到一个个活生生的案例,你和人家一对比,发现他有的那个,我此生不可能有,或者他放弃的那个,我此生不可能放弃。那你就知道了,这个我不参与。
人生在世,不需要什么都做,你只要知道什么做不起,那么剩下的,就是属于你自己的机会了。