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我要打赢。
我赢不赢不重要 ，重要的是这场仗要打赢，否则谁给我发钱呢？
为什么一定要打仗呢？有没有别的办法？我们的目的是利益不是战争。#读书笔记

Originally posted 2021-08-07 08:52:51.

有了项目或者产品打磨好之后，就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂，忘掉我之前说的8件事情，先考虑一件事情即可：我的产品要卖给谁，解决他们的什么痛点。只要把这个问题想清楚了，其他问题的也自然得解。

要有顶层设计的意识，简单点就是要有目标顾客的意识，再简单点就是要解决顾客痛点的意识，有了这个意识，开店就有思路了，一切就有方向了。

案例：

一个老板的店在一个小城市，开了三四年了，前一年不温不火，位置选错了，目标顾客偏少。这种情况下，有两个解决方案，一是换位置，二是不换位置换定位。第一种方法还是坚持原先的目标顾客，后一种是不再坚持原先的目标顾客了，而是服务店门口路过的这些人。于是他大刀到举起，砍掉了一部分产品，砍掉了一部分产品的分量，也砍掉了一部分价格。。。两三年下来，现在生意火的不行，他的小店每天至少做五六千的营业额，好的时候上万

Originally posted 2021-08-06 08:31:18.

每个人都有一个价格，都有一个被出卖的临界点。

你一旦越界，被卖是大概率事件。

Originally posted 2021-08-06 08:21:23.

有些老板预算不够，但是又急于开店，所以就借钱开店，如果是家人亲戚借的钱，问题不大，但如果是借的网贷开店，心态方面很容易变坏，急功近利，快速开起来，快速又倒闭。因为网贷的钱是有时间期限的，开店一旦不顺利，压力就来了，经不起折腾。

钱不够，可以低成本起步。两种方式：一个是摆摊，这个不多说，大家都理解，一个是从线上做起，比如私房，比如微信，比如那些很偏位置的店铺，也主要是通过线上引流把生意做起来的。

Originally posted 2021-08-06 07:16:33.

很多老板只是有个模糊的认识，觉得上班不是办法，要创业突围，就急着行动了，甚至辞职，这样后期会非常被动。

要想把项目想好，要把产品做出来，产品打磨到满意了，可以超出80%的同行了，就可以开始行动了。

为什么要先打磨产品呢？因为找项目打磨产品的过程中，对市场，对顾客，对竞争的理解会快速加深，这期间也会对未来的店铺有初步的规划，成功率会提高。

Originally posted 2021-08-06 07:15:46.

做餐饮的，基本不要考虑加盟，无论大小品牌，大品牌，性价比低，开店投入太大，稍微有点知名度的牌子，开店投入都是40万以上了；小品牌难以遇到靠谱的，没有品牌效应，加盟的意义不大。

有些生意，需要借助加盟总部的某些优势，比如货源供应链方面，或者需要某种执照的，或者控制着某种器材的，或 zhe品牌很有号召力的，可以考虑。

Originally posted 2021-08-06 07:14:55.

求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，人还是要有点追求的。

Originally posted 2021-08-06 07:10:58.

1.毛利率控制在14%以下，平均据说在10%；通过薄利量贩（囤货，比如必须成一打或者一箱买）。

2.引流方式：

会员可带一人；

特价奢侈品；特价…产品造成轰动效应。

3.会员盈利

非会员，如果没有会员带着，不允许进入商店。

会员才可以享受这样的低毛利产品。

高级会员享受2%的返现购物优惠券，返现额度有上限。

规模经济+会员经济（粉丝经济）的典型。#观点论述

精简SKU：只聚焦大众、高频、刚需商品，山姆约4500个，Costco约3800个。这意味着，每个品类只提供2~3个爆款，节省消费者的选择时间，节省采购和管理成本。

通过仓储式极简装修、栈板式陈列、卡通式大包装、买地自建门店（仓库）等措施，尽可能控制低成本。在此基础上，主动降低毛利，尽可能以出厂价销售商品。极高的商品性价比，吸引和留存用户。

不止靠卖货赚钱：用户必须支付一定额度的会员费，才能进入购物。会员费也是企业核心利润来源，而卖货是“流量入口”。会员数成为企业的核心增长指标，改变以往单一的“卖货赚钱”逻辑。

会员服务：在Costco，除了珠宝等特殊商品外，穿过的衣服、用过的杯子，都可以不限期、无条件退货。在会员卡有效期内，可无条件消卡，会员费全额退还。

无条件的包容，赢得消费者的高度信赖，实际退货率很低。相反，会员续费率很高。历年财报显示，美国本土续费率为90%，加拿大地区为88%。

如果某个外部供应商，一旦在别的地方比Costco的价格还低的，则它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。

Costco的商品中，有25%是自有品牌的商品（比如它著名的自有健康品牌科克兰Kirkland Signature），剩下的75%是其他品牌的商品。

为什么这么分配呢？

因为它要用25%的自营品牌，来倒逼其他75%的品牌降价。

Originally posted 2022-06-30 21:55:24.