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各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，属于经营范畴之内。

Originally posted 2021-09-20 23:52:26.

如果到不了这个比例，那公司很可能正在丧失成长性；而如果超过了这个比例但增长却不是那么华丽，那说明产品或服务留不住用户，老客在不断流失，维持业绩对新客获取的依赖过大。

Originally posted 2021-09-20 23:51:47.

无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；一旦做了就要ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？

Originally posted 2021-09-20 23:50:53.

一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。

你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用（京东前期的低价，中期的211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高ROI获客的原因加权）。

Originally posted 2021-09-20 23:49:18.

尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。 但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。 创始人最好不要给未来留下隐患。 对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。

Originally posted 2021-09-20 23:48:20.

每个新的社交网络都发出一种新的社会资本形式，这是一个象征。
成年人往往比在网上玩更有效地积累更多的地位。维护现有的社会资本商店往往比在新的社交网络上争取更多利润更有效，因为很容易在你的可观的地位储备上赚取利息。

有些公司设法为网络创造效用，但从未成功建立任何真正的社会资本，为工具而来，为社交而留。

每个网络的最终贡献者数量都有一定的上限，而且它往往是其工作证明的直接功能。#读书笔记#

从本质上讲，一些网络奖励那些在早期获得大量关注者的人，他们增加了很多曝光率，以至于他们继续获得比其他用户更多的关注者，而不管他们是否通过帖子的质量获得了关注。社交网络之所以会大规模地失去热量，一个假设是，这种旧钱无法清除，新货币失去了玩游戏的动力。

你占有了我的好奇心，但现在，在算法饲料下，你也必须赢得我的注意。

Originally posted 2021-09-19 14:38:56.

消费互联网比较强调流量，但越深入越发现流量反倒是相对不那么重要的；流量背后是一个个的客户，客户来了有转化能力才是关键，客户会因为服务自然去做转介绍。

Originally posted 2021-09-19 14:36:15.

都是两句话。

第一句：我料定你一定受困于什么问题。
第二句：我能解决这些问题。

非常有意思哦，
第一句全是“我知道你要什么”；
第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。

一个人这么说不奇怪，个个都这么说，就证明了一点，她/他们全都是行业资深人士。非常明白如何与别人沟通。

上来一句废话都没有。

直接就是：你有病，我有药，药很贵，但很值。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 11:46:15.