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让人上瘾的线上服务往往都需要用户有个身份，即使不实名、也得有个网名；有这么一个身份，用户就能日积月累地进行投资（时间、精力、金钱），让身份变得“尊贵”（如名声、等级、积分等机制）；人的虚荣心得到满足，不断回来维护自己的虚拟身份，用户留存率就上来了。
匿名的 应用里，用户没有身份，没法进行“投资”（投资时间、精力），没有回来用的必要，新鲜劲过了也就不想用了。

首发于 2021-09-19 11:16:40

闯荡江湖，主要靠各位朋友捧场给面子。

首发于 2021-09-19 10:53:09

生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

首发于 2021-09-19 10:52:32

很多事其实只需要两点。
1、别人是否肯给你机会。
2、你是否特灵光，学习速度特别快。

首发于 2021-09-19 10:50:09

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。

从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。

首发于 2021-09-19 10:49:27

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？

通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。

要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。

首发于 2021-09-19 10:48:51

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？
2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？
3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？
4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？
5.有问题及时反馈？顺便问要不要启动B计划。
6.确认最重要做什么？列出123来。
7.及时反馈进度。

首发于 2021-09-19 10:47:02