一个公司，能够满足消费者的需求，才有存在的可能。假如消费者没有问题需要你解决，你这家公司可能存在吗？消费者没有需求，凭什么给你付钱？那么同样，任何一个岗位的形成都是源自团队的需求。如果团队内部没有问题要解决，那么人家凭什么给你工资呢？
团队能够生存是因为解决了消费者的问题，一个人能不失业，是因为解决了团队的问题。
没有问题就没有生存。
成熟的人永远不是去思考如何解决人性的问题，而是思考如果利用人性的缺点解决自己的问题。
世界从不负责教人，只负责淘汰人。世界就是一个选拔游戏，能理解你就努力，不能理解，你就认命。
隆中对，诸葛亮上来告诉刘备什么不可以做，什么可以做。重点是什么，第一步是什么，入手点是什么。这就叫人才。绝大多数人的表达都是笼统且毫无意义的，能够抓住问题并且提出解决方案的落地的就是人才。
Originally posted 2023-07-28 08:14:18.
分钱是第一要务。
蛋糕分给谁，不分给谁，有讲究。通常就三个原则，按实力分，按势力分，按能力分。
第二个要素是制衡，合纵连横，达到平衡。
最后一个是预期，怎么操控预期，俗称会不会画饼。
Originally posted 2023-07-28 07:55:39.
天之道，损有余而补不足。
做一个大平台要想长盛不衰就要尽可能做到公平公正，修仙小说经常会有天劫，就是惩罚过度从平台索取的利益去补足普通人的生存所需，允许一定程度的掠夺，但不能过分，到了一个边界就要施加惩戒，找到自己的生态位，可以获益，但是要有度，不要被天道惩罚，制定规则的就是在扮演天道的角色。
人之道，损不足以奉有余。
人被资源追着跑，越有资源的，越是要给他更多的资源，越是没有资源的，反而仅剩的都要失去，本质上其实是资源追着确定性的收益走，为人，就要不断的释放确定性的收益信息出去，这样才能被资源追着走。
Originally posted 2023-07-28 06:36:31.
好的投资人玩的是无限游戏，没有明确的通关目标；坏投资人玩的是有限游戏，有明确的里程碑，强迫所投的创业公司循规蹈矩地发展，违背创业公司野蛮生长的自然规律，害人害己。
关键词是不要打扰野蛮生长。
Originally posted 2021-07-23 07:36:29.
如果你时而很好，时而很糟，这叫什么？这叫不靠谱。你无法给别人一个稳定的预期就意味着很多资源将与你失之交臂。
不稳定，就等同于风险。
Originally posted 2021-07-23 07:35:48.
站在下面看到的始终是一种道德，站在上面看到的，是这个人到底有没有利用价值，利用价值有多大。
Originally posted 2021-07-23 07:35:08.
一个水桶，它的容量是最短的那条边决定的。
在水桶里，只要自己不是最短的那条边就可以了，你没有必要让自己成为无限长的边，而且也没有哪个边可以是无限长的。
但是，如果失败了，责任都归最短的那条边。
但只要你不是第一个挂掉的，那就和你无关，你就不会受罚。
所以没有任何把握，仍然敢拍胸脯。原因很简单，因为看到了其他环节比你更没把握。天大的责任都不怕，只要你不是最差的那个环节，就没啥可怕。
其实开局就知道知道必败无疑，但是一点都不怵，因为最短的板不在你这里。就像五路大军出征，清楚自己这一路打不赢，但是没关系，不是先出征，而且先出征的那位必败无疑。他一败，就有理由不打了，去接应，极大地挽回了损失，立功，受赏，升迁。受罚的是他。
Originally posted 2023-07-25 07:12:51.
企业文化的冲撞，同意发展，不同意清洗
Originally posted 2021-07-23 07:32:48.