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近则不逊。

如果你想让人把你当神一样高高捧着,你就得疏远对方,制造神秘感。太近了,人家就不会拿你当根葱了,你越崇拜别人,别人越不拿你当根葱。

距离产生美,信息不对称产生审美偏差。

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首发于 2022-04-11 07:31:38

合作伙伴之间找的不是协同,他们寻求的是风险、费用和工作量的分散。

人们因为错误理由而结成合作伙伴。就像人们出于错误的想法而开始做生意(不是出于需求),他们也会因为类似的错误结成合作伙伴。

通常每个合伙人都想找其他人帮他分担重担,而当一个人承担更多时,就会产生不满。

·你们具有同样的工作态度吗?你在熬夜加班时,你的合伙人是在溜冰吗?
·你们有同样的愿景吗?还是你们的想法有冲突?
·如果你想慢慢发展而你的合作伙伴想更快发展并拥有整个世界怎么办?
·如果你想出售连锁加盟权,而你的合作伙伴想单干怎么办?
·你信任你的合伙人吗?
·你和合作伙伴的性格一样吗?

首发于 2023-03-14 22:06:04

一件事,越是无序,能力越重要;反过来,越是有序,说法越重要。

一件事,越是无序,能力越重要;反过来,越是有序,说法越重要,有序的环境下,更重要的不是做事,是解释。

说白了谁来都一样,谁干都一样,这口蛋糕给谁都是吃,问题是,怎么解释?

不成熟的推断:有能力的都在市场上,没能力的…。

首发于 2023-03-14 07:39:50

你要学会站在有限资源的视角下看问题。

甘蔗没有两头甜,又便宜又好,没有这东西。

要感受好,风险就会放大,平时花钱大手大脚,买房的时候你就没法一次性掏出一大笔钱。反过来,如果让你掏钱的时候拿得出来,往往平日里的生活就得量入为出。

既要这样,又要那样,没法子做到的,任何资源都是有限的。

首发于 2022-04-07 08:17:22

带队伍的平日里怎么激励手下?

是不是分钱分股票?那没钱分,没股票分,能怎么激励手下?无由抚慰忠臣意,故把亲儿掷马前。

除了让他觉得他社会地位高之外,还能给他什么?

要维护他的面子,因为只能给他面子了,钱给不出,面子给不了,那谁来干活呢?怎么运营呢?是不是这么简单的道理?

首发于 2023-03-10 06:57:03

结婚到底吃亏还是不吃亏?

会算账是很重要的能力。

在对异性的评价里其实有一条潜规则:能占对方便宜,能占的便宜越大,你对他的评价越高。

一般人有的选项:

1.占了大便宜

2.占了小便宜

3.谁也没占到便宜

4.被占了便宜

随着时间,会越来越有一种进股市的感觉:

一只股票六十多的时候买了,后来跌到四十

多,想着到五十就割,结果到三十了,这时候

想着到四十就割,结果到二十了,很伤感,然

后它现在十块了。

要学会算自己的人生大帐,要给自己设置一个止损位,你可以说自己不着急,让自己的利益最大化,但是时间不是无限的,更不是一直等就能等到对的人的,盈利出现问题就要及时准备止损了。

首发于 2022-04-05 22:43:20

管理的工作就是操控预期

操控预期,上下其手。

操控预期才能获得资源,然后才能分配资源,分配资源才能让你手下的人有足够的资源支撑起来把事做成。

你的存在就是通过演戏操控预期给你的手下争取获得资源,

首发于 2022-04-05 22:21:27

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