你的父母只是你原生家庭的一部分，那不是全部，原生家庭还包括你从童年到少年，到思想成熟这个阶段中，一路以来的老师，领导，同学，同事，以及你遇到的各色各样的人，以及时间本身。
社会存在决定了社会意识，社会意识影响了一代人的性格，更准确说原生家庭是原生环境，人很难跨越很多阶层，直接去捕捉机会，因为你身边的人，当下阶层的人，会可劲儿的把你往下拉。
远离学渣，过目不视，充耳不闻，遇到比自己差的，就当不存在，别和他们在一起，先学会独处，先学会远离那些平庸的人，当周围把你往下拉的力量减缓了，慢慢慢慢的，你自然而然就从泥淖里钻出来了。
会反省，能执行才是最难的，因为执行意味着你要顶过你原生环境对你的拖累，你要在足够烂的环境下，抵着很多往下拉自己的力量，还能咬着牙走出来。
有错就要认，挨打要立正，别一天到晚胡说八道推卸责任。
敢作敢当敢认，会总结，能反思，才能成长，只有懒出天际线的人，才会一天到晚的指望谁谁谁。
有富翁有200多个女朋友，个个给自己生娃，其中一百多个居然都是开温泉度假旅馆的，这就是人家安置外室的方式。
一个城市娶一房，每房都发十套房。一套大的，女朋友和女方父母共住，九套小的，拿来出租，这些出租房谁管理？丈母娘，租房这种生意，你亲自打理，和你包出去让中介打理，利润能差出一倍，人家未必是看好345678线的房产，人家也许只是想要在当地，安个外室，回头女朋友帮自己养孩子，丈母娘帮自己出租房，只要你买了，你就有女朋友，你就能在当地安个外室，还有丈母娘免费给你打工。
人家根本不在乎房价涨跌，跌了正好把女朋友一家都套牢，人家享受的是这种生活方式：人家有90个孩子才是目的，让女朋友们看到吃不到，用房吊着她们，娃都生了，只能这样了，才是目的。
工作中，人要做好四样准备，也就是四个弄清。
第一件事，你要弄清楚，你们这个行业挣得什么钱。
行业不赚钱，老板不赚钱，你一个小员工怎么赚钱呢？这个行业得赚钱，具体到你这个工种，才能挣钱。
第二件事，你要弄清楚，你们这家公司挣什么钱。
挣的是风投的钱，产品演示很重要，演砸了，资方就不继续投资了。挣的是补贴的钱，卖不卖得出去且不论，拿奖很重要，上头既然是为了养活国内的这拨人才，养活一个产业的火种，那你得证明自己有种，才能拿到补贴不是么？
你不弄清楚自家公司挣什么钱，你永远都做不对事，这就叫做事不由东，累死也无功。
第三件事，你要弄清楚，你所在的部门，挣什么钱。
第四件事，你要弄清楚，你见到的各式各样的人，都挣的什么钱。
你的上司，你的下属，你的同事，你的合作伙伴供应商，你的亲戚朋友，你的同学，甚至你吃加班餐的小饭馆，乃至一个服务员，切实的利益关系才能让做事顺风顺水。
比如装修：
如果你什么都不清楚，你全包，完全任由设计师，项目经理替你做主，那么通常，你要比包清工，多花一倍的钱，即便是完全相同的方案和结果。
因为你不花心思，你并不清楚每个材料，每个工序，每个人，到底要多少开支，对方就可以晃点要价。
一个人，如果你对待每件事都这么一路研究过来的，等某一天，你自己去创业，去当了老板，你会发现自己多出一个惊人的能力，那就是你的成本，远比你的同行低，因为你总有办法用更少的人，更短的时间，或者调整工序，改进方案，来达到更好的效果。
那你可不就成本更低，竞争力更强？
一个系统越成熟，就越趋向于维持自身存在的必要性，工具是用来解决问题的，但是当工具成为问题了，无法割舍下工具，持续维护工具付出成本，把工具，当目的了。
一个部门，无论最初成立它的初衷是什么，随着持续运行，它最终都会变得把证明自己存在的必要性，当作唯一的工作目标。
徐峥演的那本码农被裁员去送外卖的电影。
他们家最初买房买车是为了生活得更美好，但后来工作丢了，他为了养房养车，跑去送外卖，差点猝死，一个原本是让他生活更美好的消费，反而让他变成了房奴车奴，他失去工作，已经还不起房贷了，还是宁愿让全家都不幸福，也要死扛，这就是个人身上的王朝周期律。
进十箱苹果，卖出去十箱，卖不出去的两箱，也是成本，进十箱饮料，半周卖光，和半年才卖光，是一回事么？
成本不仅仅是房租，水电，进货价格，这些能固定下来的成本不叫成本，真实的成本是交易成本，是销售的损耗和销售的翻台率（周转）。
首先要拿到天时（经营资质，经营成本问题）地利（地理位置优越，用户不会绕弯才能找到你）然后争人和（让更多人愿意在你这里消费）。
怎么争人和？比如一项业务送牛奶，只要你在他家店里订了牛奶，他就把新鲜牛奶送到客户家门口。新鲜牛奶就是那种没有保质期的，你当天要喝的。这些人通过留言来订奶，来约上门时间，一来二去，就拿到了所有人的联系方式，顺便知道了家里有几口人，什么年龄段，……包括谁家的男人香烟抽得剩多少了，谁家的洗发水还剩多少了，过多久要来买了，都有个预估量，这样不会盲目订货，不积压库存，你了解了所有客户，你了解了他们在你店里的消费，你就可以预估你要进什么货。你就有针对性的进货，而且你不会说，进太多，卖不掉，或者进太少，客户来了买不到。
超市里，东西该怎么摆放。
拉开冰箱门，最外面一排永远是冰的，你往里面摸，反而有可能摸到常温的，因为客户是没有耐心的，尤其是夏天的时候，他打开冰箱摸外面第一瓶不够冰，他很可能就放弃了，他的第一反应是，你家没有冰的，不会100%的用户都没耐心，但只要有50%没耐心，那长期看，你就失去了一半的该品类营业额。
你不能指望客户自己在冰箱里面翻，指望客户自己调整，指望，你就损失了潜在的交易机会。
这年头很多人是手机控，有一只手永远拿着手机，当他意识到自己要用双手去拿一个东西时，他就放弃了，他干脆不买了。
越往上，体积越小，重量越轻；越往下，体积越大，越重。
所以，有提手的，无论是油，是水，是大桶的饮料，永远都放在地上，从来都不放在货架上，连货架的最底下，最里面一排也不放，要的效果就是你一弯腰，一拎就拿走了，你单手一定可以操作。你不需要去翻，去找。
店里成箱累放的那种，比如说矿泉水呀，啤酒呀，饮料呀。如果地上累着10箱，一定有一箱是剪开的，一批货刚到，10箱水，每箱24瓶，当场就剪开一箱，干嘛？方便顾客取。因为冰箱里的如果没有了，或者顾客要买常温的，顾客是怕麻烦的。那东西，塑料纸包得很紧，顾客撕又撕不开，他可能看了一眼，下意识觉得麻烦，就不买了，每个品种都给你剪开一箱，就是告诉顾客，你想成箱的拿，也可以，你想单瓶买常温的，也可以，你只要伸手就可以。
你去买个牙杯，买个脸盆，买个洗碗的什么布，他放在哪儿？放在超市最里面。他知道你不得不买，不买这么晚了去别地儿也没得买，他就放里面，你得多走几步路。什么东西放门口呢？香烟，啤酒，可乐，巧克力，口香糖，就在收银的旁边，你买任何生活用品，只要收银，就得被这些容易成瘾的商品勾引一次。
很多事看着容易，但是落地下来处处细节，处处是成败，处处替人着想不是每个人能做到的。
鼓励消费的事一定要替消费者简化门槛，操作成本越低，消费者买单越爽快。
损失游戏币，又不影响一个人吃饭，看病，上学，不影响生活的。