相信就会持有投入,反之就会卖出抛售。
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管理有两种,简单管理与复杂管理。
人们对承诺相信的程度,会左右人们的行为。
有钱人在做的事是调仓
职业投资人,他们只是在算账,这个东西相对于另一个东西,是贵到极致了,还是便宜到极致了。
有钱人在做的事就是什么时间节点,把什么资产,换成什么资产。
投资和价格没有关系的,和时间有关,什么时间,你把什么换成了什么,就这么点事儿,是换,换是一种调仓的行为,换不是买卖,和钱没关系的。
这里面不牵涉钱,钱是不出现的,钱只是交换的媒介,价值是货比货衡量出来的,钱只是媒介,只是中间态。
真正应该持有的不是钱。
副业的第一个里程碑指标应该是什么?如何判断应不应该放弃现在的副业进行转型?
国外的独立开发者总结了一下,认为能够在9个月内实现月收入1000就算是负责项目被验证的第一个里程碑,做到月入1000以后,后边的增长提升就会越来越快。
他找了30个项目样本,25%的项目在5个月实现了这个目标,50%在9个月内实现了这个目标,75%在一年内实现了这个目标。
数据只能说拿来做参考,最有意义的其实是背后的思想,给自己一个关键的kpi指标,同时也给自己设置一个止损线。
最高级的自律就是自己做的每一件事背后都有一个止损线和对应的kpi约束自己。
职场上如何索要权力和利益
老板你可以不给我的,但是如果你给了我,公司会得到更多好处,这是你的钱,不是我的。先顾好你的利益,你是老板你先选。
当你提升了我的工作权限,却不增加我的利益时,谁处于危险的境地?
我的权限一旦增加,就意味着我有倒戈的可能,叛变的嫌疑,与竞争对手合谋的机会,这些条件我都具备了。
如果你不增加我的利益,不让我的权力与利益对等,那么老板就要冒险。
按照数学期望测算,你的损失增大了。因为损失等于潜在损失乘以我背叛的概率。
即便我背叛的概率不变,随着我权限的放大,潜在损失增大,也会增大老板的损失。
所以,增加我的利益,降低我的叛变概率,对冲掉增加的那部分潜在损失,就是在降低老板你的损失。
前提是得是个人才,说出去的话自己能做到。其次,你要真的沟通能力超群,你不能让老板觉得这是威胁,利诱。
公平不重要
公平不重要,或者说你觉得公平对你很重要。但是你这个人不重要,所以你觉得重要也变得不重要了。
任何生态系统里面,生态位都是因为有利用价值才能出现,利用价值不存在,生态位一定不存在。
说了算的本质就是提供利用价值,你的利用价值越大,你越说了算。
你对经理有利用价值也许就能做组长;你对董事长有利用价值,也许就可以做高管。
而你要对行业有利用价值,你才能做董事长。
你可以暂时没价值,你可以继承董事长的生态位,但是要不了多少年,你就会因为始终无法提供利用价值,而被生态系统湮灭。