天底下的人,至少有99%,是要等到临终的时候,才不甘心,觉得自己蹉跎岁月,这一生,什么想做的,该做的,都没有付诸行动。
市场打34567,3年前你就开始攒牌,攒到当下,你有了45678,你才能打。问题是3年前你会攒牌么?你不会的,就像你小时候不会好好学习的。你要等到毕业后找不到工作的那一天,才会想起好好学习的意义。
你只有等到市场真的打出34567,才着急,为什么此时此刻我没有45678。
市场打34567,3年前你就开始攒牌,攒到当下,你有了45678,你才能打。问题是3年前你会攒牌么?你不会的,就像你小时候不会好好学习的。你要等到毕业后找不到工作的那一天,才会想起好好学习的意义。
你只有等到市场真的打出34567,才着急,为什么此时此刻我没有45678。
再大的资源,能无限次给你展现自己的机会,但没法帮你走过那漫长的,打磨自己的路,也没帮你改变观众的偏好。
很多时候,不是你想干嘛,而是你能干嘛。
这个世界考虑的是稀缺性,并不是努力程度。
任何时候,容易学的工具,最后都很难给你带来超额回报。就像C2驾照很好考,学会了有钱赚么?没有,人人有C2照,最后还得拼人本身的素质。飞机驾照很难拿,可是一旦拿到了,飞行员的薪水是极高的。
这就叫,市场只认稀缺性。
努力不是为了努力,努力是为了换成稀缺性。你不提升稀缺性,就无法提升成功的概率。
事前要分析信息,收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。
你真正要复盘的是什么?是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响,数据。
你要拿大数据说话,做这个可能提高1个点的胜率,或者降低1个点的胜率,这是你该做的。
还有什么内容?还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的,对士气上的影响,应该如何打好防守反击的具体步骤建议。
简单地说,怎么不扩大损失,怎么寻找机会找补回来。
人才的第一准则就是识时务,你总得知道你该干嘛,当大家面你该说什么,你总得配合。
Originally posted 2022-10-20 21:39:27.
如果消费者真的只认性价比,那就没有品牌的概念了,消费者人家就是来给你送钱花的,这就是品牌价值。
既不是刚需也不是价格最低的选择,那你和客户抬杠有什么意义呢?只会伤害感情,降低品牌价值。
存在的价值是什么,为什么存在?有些问题根本就不是对不对的问题。
Originally posted 2022-10-20 20:13:21.
据说,据说。
蒙牛的老总,牛根生原本在伊利干了很多年,后来自己出干,他直接打了一个广告,说争做内蒙古第二的奶业,其他人一听那么这么屌。大伙一看伊利的老二哥应该也不错。然后又和内蒙古的一些奶牛养殖户跟他们谈合作,说你们厂的奶我都照单回收,按市场价给你们钱,你们卖给我就行了。他又和那一些养牛场,牛奶厂和他们合作。还有那一些物流大车司机说。我们有稳定的货源订单,你们给我们送就行了。当然,具体实施是比较复杂的,但是整合各方的资源,为自己所用,这就是杠杆。
对不对这种东西,是人类定义的,如果你量化地看,无非你把标杆定在什么高度。人家求你,你就是对的,你求人家,人家就是对的。因为所谓对不对,其实就是个标准,人家求你的时候,标准由你定,你求人家的时候,标准由人家定。
人,无论男女,你都要意识到这个世界是个供需游戏,你要换位思考,别人要什么,你能提供什么,以及你愿意提供什么。如果你只是不停地嚷嚷我要什么,那即便你成年了,也是没法处理事情的。
很多人蹉跎半生一事无成,往往是因为他们要求别人太多了,反过来,要求自己太少了。
能不能赚钱取决于目标客户。
to b,要求客单价和利润率都要高,因为客户不会多。
To c,要求用户量一定要多,因为参与竞争的人多,客单价和利润率难做高。
因人而异的事情,就要奔着做高客单,谁能给你,就服务谁;因为标准可以服务大多数人,那就让这个大多数足够的多。
Originally posted 2022-10-19 15:19:08.