标签： 家庭教育

教育者要做的就是：让他产生这个念头，让他产生效仿，学习的念头。

Originally posted 2021-09-30 08:05:11.

带队伍的能力实际上是独生子女最不容易掌握的。因为从小缺乏足够的交往。

我说的交往不是那种家长们带着孩子们包个酒店，吃个自助餐，饭后每个小孩子做演讲，做文艺表演。

这种叫社交，或者叫表演。

独生子女的表演能力是碾压上一代的，因为这玩意儿从小练到大。

口才很好，全家都是你的观众，每天听你说；

知识面很广博，因为受到的教育好；

人很自信，不自信也难，你是全家注视的焦点，从小在聚光灯下长大。

但这些不是交往。交往是一群小孩子，在没有大人的情况下成天在一起玩，哪怕是爬树，抓鸟，就像雷东宝在雷家村，从小便是孩子王。

孩子与孩子之间通过沟通，协作，形成了某种组织关系，个别情商高的逐渐的锻炼出管理能力。

这种事情在独生子女时期是很难发生的，家长不放心你独处，而在家长的介入下，小孩子之间的交往就变成了表演。

一群小孩子只是默默的演给家长们看，每个人上台表演一番领导做派，然后社交结束。

Originally posted 2021-09-30 08:03:32.

1、技能训练，效果最小，影响力最窄，但是所需资源最少，易于普及。

2、机会训练，需要很多资源，机会就那么多，给了张三就给不了李四，这也就是所谓的历练。

3、陪伴，这里的陪伴是扶上马送一程，并不是指情感陪伴。虽然那也是教育的一部分。

我们先看第一种，如果你一定要规定教什么，那最后一定是技能训练

所以师父和师傅是不一样的，就体现在这里。

师傅是教练，你跑去健身房，找一个教练，那个就叫做师傅。他的任务是反复训练你一个动作。

你不太可能从他身上学到思维训练，学到做人做事，不太可能的。

大部分人的认知，都是需要通过经历，经历事来形成的。

无非有些人悟性高些，经历几件事就领悟了。有些人悟性低些，经历几十件也没有什么领悟。

这里面人的命运，机缘也不同。有的人有机会经历几十件事，有的人可能就待在生产线上，每天看螺丝怎么拧。

Originally posted 2021-09-30 07:56:05.

感觉作者写的很对。

找朋友借钱这件事情包含了两个层面的关系。

第一个层面是金融借贷，就是两人形成了借钱和还钱的关系。这是一个合同，账面最终是要平的。

第二层是人情关系，不是借钱还钱那么简单。因为在这笔借贷上，附着了一大笔人情。不想承认这一点，那就直接去银行借贷好了，别人为什么要借贷给你呢？它表示相互之间的信任，以及借款方承担了财产损失的风险，所有一切都是因为感情，所以它是很大的人情。

在传统中国社会里，你还我钱，我根本不点数，表面上是一种信任的表现。但下面还有一层意思是在提醒对方：这不是借钱还钱的事，不是还完就结束的事，记得是你欠我一个大人情，将来你要连本带利还给我。我在意的不是钱，而是这笔人情，人情比钱更有价值。

当面就点钱，这是在模仿银行柜台，把复杂的人情往来简化，表示不要有什么负担，不要有什么想法，就是借钱还钱的事。现在，我已经和银行柜员一样，当面点数清楚，那么这件事情到这里就结束了，就了结了，不需要觉得欠了我老大一个人情，今后大家该怎么相处继续怎么相处，这一篇就算是翻过去了。

传统的中国社会里，借钱一方在一开始就会把话说清楚：

借钱干什么---中国人有救急不救穷的习惯。

借多长时间---一方面是承诺，一方面是便于对方周转。

多少利息---对方可以不要，但是你不能不说。

等到还钱的时候，分别把本金和利息交给对方。说清楚利息是多少。

还有一句必须要说的话：利息归利息，人情归人情，利息我只能给那么多，但是你的这份情我记着。

这句话有两层意思，第一是利息是该你得的，不用推辞，我们都懂这个规矩。第二是利息不是人情的替代，利息给了，但是人情还在，我还是欠你一个情。这样，事情说得清清楚楚，没有任何一点模糊不明的地方。朋友之间借贷的两层关系，每一层都有了具体交代。

对方如果坚持不要，加一句话就好：当时只有你肯帮我，这钱你必须收下，不然这世间就没有人愿意做好人了。这句话的意思是，你不是放贷孳息，而是维护天道，你是为天底下所有的好人接受这笔钱，这笔钱是对于德行的褒奖。如果你不肯接受的话，就让我失去了道，就会让我陷于不义。

原文

读书很重要，读成什么样更重要。如果前前后后为孩子读书砸了500万，最后只是弄出个类似于普通985和一本的差距，那就远没有值回票价。

孟母三迁，重点不是迁，是孟，孟子的孟。你仔细品。三迁也得看人呀，也得看能不能挣回来。

读书很有用，但任何事情，都是呈现头部效应的。就像我们都知道直播状元是李佳琦，有没有人知道直播行业前1%那个位置的主播有谁？没人知道，就是一个很平凡的打工人。

案例是典型的。

作者依靠自己有技术能力，自己去开发小程序，没有买现成的方案直接跑项目，导致被封停一段时间，很多内容也失效了，然后买了别人的方案对比优化重新上线。

作者的项目依托公众号承载流量，个体户注销了，当时没想到续期，觉得没什么用，为了省100块钱，没恢复主体，后来公众号到期了，不得已多花了点钱重新恢复主体。

总结下来就是如果投入成本不太大的情况下，能用现成方案直接跑项目的，先用现成方案付费跑项目，跑出来赚钱了，再去优化，尤其是关于资质方面的文件做个备忘录（表格，待办事项），关联了那些东西，什么时间到期续费都还是有必要记下来的。

原文

时间成本挺贵的，从时间成本的角度上，省点儿钱耽误了进度（赚钱时间），确实影响了赚钱。

人类和牛马的区别就在于人类会思考，人类具备了争夺话语权的潜力，牛马不能。所以牛马做得越多，它就越疲劳，它把自己累死，也不可能揽到一丝一毫的权力。

可人类并不是这样。

人类是有思想的，只要你不是专门揽那些没人要的边角料的杂活，只要你争的是重要事项，那么随着你做事，你就必然增加自己的权重。

你的死活老板不会在乎，但是大炮一响，黄金万两，随着你的出征，带给公司的风险，他不可能不考虑。
你永远不出征，你就永远拿不到资源，你想要拿到资源，你就必须把自己和事儿绑定。你绑的这个事儿越大，你拿到资源的机会就越大，你拿到的资源就越多。你拿到的资源越多，大家的身家性命系于你一身，此时此刻，你要什么，都可以谈，你不想成功，大家也会逼你成功。

只有做事，做大事，做要事，做站得到台面上的事，自己的权力才会越来越大。只有随着自己权力越来越大，自己的工作自由度才会越来越大。你管的事儿越小，你被管得就越严，你管的事儿越大，你的自由度就越高。

通过做事，攫取实权，做事就是深刻地理解工作环境，并且找到解决方案。

企业架构就是是你把一件事拆成矩阵型。纵向看，分职能部门，横向看，分项目业务产品线，只要你能把纵横经纬分出来，让人们各司其职，还能运作自如，适应市场需要，你就是优秀的管理者。

你要知道事情怎么拆分，才能分成很多子集，彼此没有交集，不会重合，不会有说不清的责任叠加的地方，或者三不管地区。

权力与责任要对等，奖励与处罚要对等。权力大而责任小，就会放纵，权力小而责任大就无法推动，奖励大而处罚小，就会冒进，奖励小而处罚大，就会畏缩不前。

花花轿子众人抬，你们大家抬我上位，投之以桃，我报之以李。李就是礼。你们一起烘托我，我表现我的谦虚有礼。

你只有给那些懂事儿了的人以甜头，给那些不懂事的人以苦头，才能管理众人的预期，才能让更多的人，从不懂事的队伍里，走向懂事。你的权力，才能进一步扩大。

权力这东西，并不是说你一直把着，就能把住，一个将倾的大厦，当你没有把握把它扶起来的时候，你有两个选择，一个是自己始终牢牢握住权柄，那你就要做好被非议的准备。因为谁做事，谁负责。
此时此刻，你还有一个选择，就是找个替补，让别人来试试。如果大家试了一轮，都做不到，那么再换回你，也就实至名归了，昔日反对你的，也就不好反对了。

清华园经常给本校学生发放创业资助，前提是，本校。你分不够，对不起，不属于你。
市场打34567，人家正好45678，他出牌。你没牌，你出不了，你456，出不了，你4567没有8，还是出不了，你3张4带两张5，还是出不了。
所以人生这局牌，是怎么打的?就是默默做好自己，提前默默攒牌。

够不上门槛，手里没牌，有机会也是没机会，够不上的，就和自己没任何关系。