普通人炒股进场铁律
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正文：
第一条：进场之后，不要动，看上一年之后再动手买。
第二条：只买交易量最大的那么一两个或者两三个标的。
第三条：降低交易频率（不要总盯着看盘）。
第四条：参考少数人的意见，自己做决定，成为一个孤独的交易者。
第五条：在任何时候都持有一定比例（或者起码一定数量）的现金，绝不梭哈。
第六条：保持场外赚钱，甚至是赚大钱的能力。
Originally posted 2021-07-30 12:54:20.
大家优选
共同分享好的内容
Newsletter的大盘推送数据（2022年5月）
国内目前还没有平台公开分享这方面的数据，目前可以参考国外ConvertKit的
投递成功率99.8%，也就是创作者发给自己的订阅用户发送成功数据。
41%打开旅，也就是说推送给用户后有41%的用户打开查看了内容。
5%的链接点击率，也就是说推送成功的用户里有5%的人点击了内容里的链接。
容易被标记垃圾邮件的可能：
1.内容文本低于500字
2.使用短链接缩短了链接
3.情绪词过多（尤其是急躁，催促类型的）
以上3条是诈骗类型的邮件特点
4.鼓励回复邮件，会增加邮件接受商对你的信任
如果不打开你邮件的用户过多也会造成信任降低
在国内，发送和接收尽量不选择qq邮箱一般就好很多。
Originally posted 2022-06-21 21:36:36.
办小孩兴趣班月入过万
道听途说，不见得真：
两个路人讲的，一个说自己周末办了个绘画班，就自己家里，周末两天，一个月每个小孩收2000，一般每个月就7-8个小孩，和老公两个人一块照顾。
另一个说，自己小孩去参加主持活动还是啥的，被一个裁判私下里表扬说有天分，可以跟他去上小班课，一个月4000，10节课，8个人的小班课，承诺出去参加活动一定能得奖，背景就是这个裁判是电视台的工作人员，出去什么活动，别人的活动都要给几分面子……
课结束了就私聊说推荐一个可以返500-1000的，然后，自己只要做的不是很差，照顾到位，天天表扬，口碑就可好了。
现在的小孩个个有天分，花钱的天分。
拓展：
Originally posted 2022-06-21 18:32:31.
定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源的根本，是企业成长的源泉。
企业应该聚焦一个行业，甚至聚焦某一细分品类去突破，把有限的资源投入到别人的弱项以及自己的强项上去，这样才能解决竞争问题。
这是一个少即是多，多即是少的时代，懂得舍弃，才有专一，只有占领心智，才能终成唯一。把一切不能让你成为第一的东西通通丢掉，秉怀这种魄力，抵抗内心的贪婪，忍痛割爱到达极致，专心做好一件事，才有可能创一个品类，引领一个品牌，最终获得成功！
一个人的成功，一个组织和企业的成功，都离不开定位、聚焦和专注。
要在某一个领域成为强者。
强者恒强，因为你越靠近成功态，就反而越有更多人来帮助你。<br>就像一个人，有车，有油，有驾驶经验，他来问问题，你只需要把他的方向盘扭一下，就能立竿见影的帮到他。
Originally posted 2022-06-21 16:55:45.
故事的关键词不在这三个字里面，在这三个字外面，那就是坚持。坚持讲故事。
其实你故事讲的好不好，没有那么重要，你坚持的久不久才重要，你去看很多传说，听起来一个比一个扯淡，问题是，坚持一千年，那玩意儿就成了信仰。
故事的关键词不在这三个字里面，在这三个字外面，那就是坚持。坚持讲故事。
其实你故事讲的好不好，没有那么重要，你坚持的久不久才重要，你去看很多传说，听起来一个比一个扯淡，问题是，坚持一千年，那玩意儿就成了信仰。
Originally posted 2021-07-30 07:33:17.
从来没有机会这个词儿，只有谁的机会。
重点是前边的定语，谁。
混乱是谁的阶梯？是强者的阶梯。
从来不存在一个地方，这个地方的混乱是弱者的阶梯。
制造局部优势也是优势。所有你看到的以小博大以少胜多本质上都是以大博小以多欺少。
我一万人你十万人，但是就这个局部战场，你只有五千，你后面的大部队跟不上，于是我一万打五千。
我并不是一万打十万打赢了，我是一万打五千，打了整整二十次。整体看我比你少，局部到每次对阵我都比你多。
除了打时间差，还有打兵种差。你枪兵每次都碰到我的弓兵，你弓兵每次都碰到我的骑兵，你骑兵每次都碰到我的枪兵。回回我克你，还是在以强打弱。
我之所以能回回算在你先，那一定是我背地里下了无尽的功夫。
说到底还是我投入的比你多。
卖出溢价的方式就是讲故事
你的目光不可能只盯着产品，你一定要学会讲故事。
一辆车卖800万，你无论如何也没法比8万块的车产品力提升100倍，参数的提升是有限的。
钱的价值很大，但更多的时候体现在比较价值，而不是绝对价值，就是作为客户，把自己代入后，成为谁？这就是比较价值。
换句话说，花钱买了一个故事，买了一个感觉，站在商家的角度，让你相信这个故事，给你提供这种感觉，就叫做产品升级。
操控预期的案例
孔子的弟子子贡很有钱，救了人不要酬劳，大家都称赞他，孔子很生气，严厉批评了子贡。反过来，另一个弟子子路同样救了人，接受了别人馈赠的一头牛，孔子很开心，到处表扬子路。
为什么？
因为如果子贡得大名，广为流传，人人都不会再救人了。反过来子路得大名，广为流传，才能劝人向善。
所以身为第一人，你想吃什么不重要，你该吃什么才重要。
就像一家公司，身为CEO你开20万的车，那你让下面的人开什么车？这不是你个人喜好的问题，而是你一个人的行为，会连累全公司的消费。
你下面有个经理，他明明买得起也想买50万的车，就是因为领导定了调子，而不得不压抑消费。
如果你是汽车公司的CEO，看到这个连锁反应，你难道不会哭晕在厕所里？如果你是汽车公司的销售呢？那面临的问题可能是下岗。如果你是汽车行业的应届生呢？那面临的问题可能是根本找不到工作了。
这不是你想不想的问题，而是围绕你，已经形成了一个分配体系。人成功前，要明白，并不是你想做什么就能做什么；人成功后，要明白，并不是你不想做什么就能不做什么。
明星并不是想当就能当，当了之后也不是想不当就能不当。围绕你的利益链条已经形成了，你说不玩就不玩，那些提前下注你的人，那些站了你队伍的人，所有的连锁反应，怎么办？