管理的阅读笔记（2020）
你告诉老板如何把公司做的很长远，他告诉老板，可以把这家公司未来100年的利润都透支，然后卖掉。
你觉得老板听谁的？
很显然，卖了股权，他可以再开一家，这是站在老板的角度看公司。
站在员工的角度也是一样的，他来公司只是打工的，他关心的是自己得到了什么。
公司就算发展的再好，不给他股权，不给他加薪，等他老了把他一脚踢开，那这种好与他有什么关系？
公司就算再不好，只要他能够拿到自己短期的利益，比如暂时性的漂亮的履历，比如丰厚的奖金，那他可以去下一家，在这里的阶段性目的，他已经达到了。
想明白双方的诉求，你再回头看管理，你想一想，究竟什么是管理？
作为管理层，要让两头都满意，如果只顾着上面满意，下面兄弟跑光了，他没了队伍，哪还有权力？如果只顾着下面满意，上面找人取代他，位置都坐不稳，哪来的权力？
所以，欺上瞒下是必然的，这符合他的利益，也是他唯一能做的。
对于一个管理者来说，最重要的并不是做事，而是把自己管的人数扩大，俗称揽权，这才是他的第一要务。
让一个管理300人团队的头多管7个人，这不难，让一个管7个人的头，去管300个人，怎么管？
这就是为什么我说，所有管理者的最终目标都是如何把自己手下的人做的越多越好，而不见得是奔着做事去的。
人越多，自己在公司的地位就越稳固，至于做不做事，那是下面人的事。
管理无非下面几条路。
第一、画饼。
向老板画饼，这样才能申请更多的名额，招更多的手下。
向手下画饼，这样才能用有限的资源去尽量鼓动下面人多干事。
第二、制造不平衡。
不患寡而患不均我们都学过，但是在职场里，是要反其道而行之的。
职场里，你要制造的就是不均。
Originally posted 2022-06-30 08:33:24.