大家优选

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都说公司的竞争是人才的竞争,其实不然,公司的核心竞争是人才ROI的水平。

人力资源是不是成本?核心关键不是看成本,是看回报和产出,看roi。

比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道,比如有些就是人的产能更高。

头条的人力:

我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例,希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让他知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高的,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力。

前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力,核心是奖励他们的投资能力,一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司,要现金多还是要股票多。

可能业务非常好的人,他可能经济条件不够好,加入的时候要求多现金,后来即便他业务干得非常好,回报也会少很多。

如果在有条件的情况下,我其实非常鼓励,能够把更多的激励放到事后,放到年终,把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。

如果一个公司不能正确理解人才的话,他的人才并不是他的。

头条系人力资源读书:《How Google Works》

Originally posted 2022-06-30 08:59:35.

反常识

看到各种美女头像的营销号都觉得这玩意能成交吗?都是怀疑的。

我也是。

不过这几天看到一朋友的用很浮夸的女头像拉新,才发现这玩意真的好用。

普通头像拉新日均三四个人,美女头像80多个。

然后,平均一周有一个直接给美女头像发1000块往上的转账红包,想一块玩的,甚至在不小心透露个城市地址,还有人愿意开车去找人的。

这么看来,做秀场直播的,颜值高的,美颜的,都是真的能赚得到钱啊。

再一次说明了有人坚持在做的事一定有钱赚的。

Originally posted 2022-06-30 08:57:38.

小区便利店进店率(2020)

2500户进店率都在百分之2 到3左右,平均每户每天八块钱 利润按0.2,算是便利店的基本数据。

Originally posted 2022-06-30 08:55:46.

成功,没有捷径,做任何事情都是要为用户增长服务的

fb, twitter, youtube, stripe四家公司早期网站的截图,相当简单朴素,恐怕很多人会觉得,就那样简单的东西,也能做成现在几百上千亿的市值?

twitter最早是一个群发短信的服务, 短信字数限制是160字,他们的服务可以通过短信加好友、发tweet、删tweet等,所以扣掉命令+空格+用户id,用户只能输入140字的内容了,于是140字的限制就是这么来的。

Youtube最早是一个相亲网站,碰巧可以上传视频。但慢慢地,用户上传些乱七八糟的视频,不相亲。所以他们就删掉相亲的部分,保留上传视频的功能。通过 archive.org(国内可能需要翻墙), 你可以看到2005年那阵子,他们每隔几天网站就变个模样。

Stripe也是现在三番城内当红的提供支付服务的startup,也是Y Combinator的一家startup。以前的名字更好,叫/dev/payments, 一看就知道是给developer用。

facebook最早只有一个个人页面,可以加好友,但用户之间没有互动。后来fb加入了许多增强用户互动的功能,一切的一切,都只是为了尽快增长用户。

好多段子都会说,在facebook早期,有员工说要做这个或那个功能的时候,Mark Zuckerberg就在白板上写上大大的"Growth",以提醒各位, 做任何的事情都是要为用户增长服务的。

很多人看到的是某某app一夜之间卖了几个亿,而忽略了背后的无数尝试。

比如Draw Something在以天价卖给Zynga前,发布了34个不起眼的游戏; Angry birds在爆红以前,也出了51个不知名的游戏。在做Facebook以前,Mark Zuckerberg也做了无数的小app。

成功,没有捷径。

Originally posted 2022-06-30 08:55:01.

“在没有数据支持时,你只是一个有观点的人。”—— W. Edwards Deming

“在没有数据支持时,你只是一个有观点的人。”—— W. Edwards Deming

Originally posted 2022-06-30 08:50:57.

每个人都有自己做人的原则,清楚的知道哪些事该做,哪些事不该做。

每个人都有自己做人的原则,清楚的知道哪些事该做,哪些事不该做。比如:

有朋友来借钱,你的原则是救急不救穷,否则说破天也没用。

你做事习惯有头有尾,遇到再大困难都要克服,必须把事做完。

在公司开会时,其他人都和你的看法不一样,但你仍在坚持。

这些原则,让我们成为性格各异的、完整的人。做内容运营和做人是一样的,必须要有原则,才能赋予产品灵魂,而不是内容填充者。

因为用户只有感受到产品的灵魂,才有可能认可和记住这个产品。

反之,如果内容运营做的无原则、无节操、无底线,盲目跟风追热点,产品就会变的品牌形象不清晰、没有用户氛围、没有调性的无魂之物,没有任何关注和使用的价值。这也是很多产品看似做了很多事,但始终没有做起来的重要原因。

Originally posted 2022-06-30 08:49:54.

平台的标签(2020)

阿里电商对标签的分类,可分为:

用户属性类标签:性别、年龄、地域、注册日期、手机品牌、手机系统、联系方式、历史购买状态、用户活跃度、RFM价值度。

用户行为类标签:近30日访问次数、近30日客单价、近30日活跃天数、近30日访问时长、平均访问深度、充值用户等。

消费类标签:收入状况、购买力水平、已购商品、购买渠道偏好、最后购买时间、购买频次。

商品品类标签:高跟鞋、靴子、衬衫、法式连衣裙、肉脯、牛肉干、扫地机器人、智能音响等。

社交类标签:经常活跃的时间段、活跃地点、单身、评价次数、好评度等。

腾讯广告对标签的分类,可分为:

人口学标签:性别、年龄、居住地、学历、婚恋、资产及工作状态等。

兴趣类标签:商业兴趣、泛娱乐兴趣、语义兴趣等。

设备类标签:设备品牌、运营商、 联网方式、型号、操作系统等。

行为类标签:人群上班地、出游频率、使用电商购物、O2O、游戏等应用特定行为、互动行为、支付行为等。

Originally posted 2022-06-30 08:45:02.

这个世界并不是说你有钱就能买到服务。

有钱就能买到服务的前提是什么?是不知。服务你的人,并不认识你,所以你才能买到服务中心服务很好,因为那个服务是经过流程认证的,他们不是在服务你,他们实际上是在走流程。

已经知道你是谁了。作为你身边的工作人员,在服务你的过程中,必然掌握你的隐私,这一刻开始,你们不再是服务关系,而是彼此算计的过程。当我知道你是谁的时候,当我走进你身边的时候,为什么非要走服务流程呢?自己服务的对象,实际上是自己的猎物。

资源一旦汇聚,人心就如同囚徒困境,那就是一只养蛊的盒子。