大家优选

别人对你的态度不取决于你对别人的态度，而取决于你的不可替代性。

别人对你的态度是你的重要性决定的，并非你本人做对了什么或者做错了什么。

Originally posted 2021-08-07 08:00:31.

都知道可以赞赏获得打赏收入，另外就是可以ip联名授权赚钱。

文章的案例：

打赏收入一年约280万，占总营收10%左右

核心收入是联名授权服务，收入占比近90%，合作模式主要是返利，商品销售提成约10%。

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Originally posted 2022-07-04 14:54:06.

人生明确就是残局，残局最明确，可能性都没了，剩下的路非常单一，就像打麻将，你听什么牌，门清儿。

Originally posted 2021-08-07 00:08:22.

有了项目或者产品打磨好之后，就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂，忘掉我之前说的8件事情，先考虑一件事情即可：我的产品要卖给谁，解决他们的什么痛点。只要把这个问题想清楚了，其他问题的也自然得解。

要有顶层设计的意识，简单点就是要有目标顾客的意识，再简单点就是要解决顾客痛点的意识，有了这个意识，开店就有思路了，一切就有方向了。

案例：

一个老板的店在一个小城市，开了三四年了，前一年不温不火，位置选错了，目标顾客偏少。这种情况下，有两个解决方案，一是换位置，二是不换位置换定位。第一种方法还是坚持原先的目标顾客，后一种是不再坚持原先的目标顾客了，而是服务店门口路过的这些人。于是他大刀到举起，砍掉了一部分产品，砍掉了一部分产品的分量，也砍掉了一部分价格。。。两三年下来，现在生意火的不行，他的小店每天至少做五六千的营业额，好的时候上万

Originally posted 2021-08-06 08:31:18.

一个下属陪局长参与重要的对外场合，忽然局长放了一个屁，大家都很尴尬，局长意味深长的看了看这个下属，这小伙急赤白脸的跳出来辩白，不是我放的，然后回过头去瞪着局长。

你觉得他有没有问题？他当然有问题。

他连个屁的担当都没有，这样的人，有什么利用价值呢？

领导没有错，领导如果有错，一定是我的错；我没有功，我如果有功，一定是领导指挥有功。

领导不可能有错的，领导是做决策的，他的选项范围，ABCD都是我提供的，如果不能保证他闭着眼睛随便选，选什么都赢，那要我干什么吃的？

功劳当然是归于领导的，因为无论ABCD，谁选的？他选的。他选的这个动作就注定，功劳是他的。因为他不选，不按下这个按钮，就不会成功。

所以我当然进步神速，因为利用价值在那里摆着呀。

谁当领导不希望有这样一个功劳都归自己，过错都他来背的下属？谁都希望。

谁都希望就意味着你领导的领导看见你，会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他屈才，跟我吧。

过两天，领导的领导的领导看见你，又会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他浪费，跟我吧。

就这么简单一个道理。

你只要用心提升自己的利用价值，你一定是往前走的，那么反过来，你不提升自己的利用价值，你的收入大于自己的价值，那你就是不安全的，你就是迟早要被裁掉的。

搁在资本市场里，这就是一个最粗浅的道理：让自己的价值配得上自己的估值。

均值回归理论，价格总是要回归价值的，你不想让价格向下，你就要让价值向上。

Originally posted 2021-08-06 08:26:00.

每个人都有一个价格，都有一个被出卖的临界点。

你一旦越界，被卖是大概率事件。

Originally posted 2021-08-06 08:21:23.

不智

Originally posted 2021-08-06 08:20:03.

有些老板预算不够，但是又急于开店，所以就借钱开店，如果是家人亲戚借的钱，问题不大，但如果是借的网贷开店，心态方面很容易变坏，急功近利，快速开起来，快速又倒闭。因为网贷的钱是有时间期限的，开店一旦不顺利，压力就来了，经不起折腾。

钱不够，可以低成本起步。两种方式：一个是摆摊，这个不多说，大家都理解，一个是从线上做起，比如私房，比如微信，比如那些很偏位置的店铺，也主要是通过线上引流把生意做起来的。

Originally posted 2021-08-06 07:16:33.