担当太少就会导致你自身的利用价值在下降，而只有不断地抬升自己的利用价值，你才能越走越好。
一个下属陪局长参与重要的对外场合，忽然局长放了一个屁，大家都很尴尬，局长意味深长的看了看这个下属，这小伙急赤白脸的跳出来辩白，不是我放的，然后回过头去瞪着局长。
你觉得他有没有问题？他当然有问题。
他连个屁的担当都没有，这样的人，有什么利用价值呢？
领导没有错，领导如果有错，一定是我的错；我没有功，我如果有功，一定是领导指挥有功。
领导不可能有错的，领导是做决策的，他的选项范围，ABCD都是我提供的，如果不能保证他闭着眼睛随便选，选什么都赢，那要我干什么吃的？
功劳当然是归于领导的，因为无论ABCD，谁选的？他选的。他选的这个动作就注定，功劳是他的。因为他不选，不按下这个按钮，就不会成功。
所以我当然进步神速，因为利用价值在那里摆着呀。
谁当领导不希望有这样一个功劳都归自己，过错都他来背的下属？谁都希望。
谁都希望就意味着你领导的领导看见你，会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他屈才，跟我吧。
过两天，领导的领导的领导看见你，又会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他浪费，跟我吧。
就这么简单一个道理。
你只要用心提升自己的利用价值，你一定是往前走的，那么反过来，你不提升自己的利用价值，你的收入大于自己的价值，那你就是不安全的，你就是迟早要被裁掉的。
搁在资本市场里，这就是一个最粗浅的道理：让自己的价值配得上自己的估值。
均值回归理论，价格总是要回归价值的，你不想让价格向下，你就要让价值向上。
Originally posted 2021-08-06 08:26:00.