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什么情况下激励不发挥作用?

什么情况下激励不发挥作用?
第一,工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作,最后他会疲劳,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的,应该做出调整。

第二,角色不清,任务冲突。

没有明确的分工,人们就无法体现出自己的工作成效,也无法发挥作用。对于每一个人来说,清晰的职责和分工,是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现,无法获得清晰分工的现象同样存在,人们甚至不知道直接汇报线路是什么,也不清楚什么样的工作标准可以参照,更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下,无论使用何种激励措施,都无法获得工作绩效。

第三,不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候,任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的,只有公平存在,所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了,那么考核和奖励只是形式上的,而不是真正意义上的。因此,只要人们觉得不公平,激励就不会有效果。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 21:11:44.

职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性

职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性——

1,公司业务发展不行,因此3年来公司业务没有明显扩大。
最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力,这和很多人想的不同,最有效的晋升方式来自于公司业务的急速扩张——这样只要是老员工,基本都会得到晋升。比如2009年前加入腾讯的老员工,只要能呆到2011年之后,基本都能晋升到总监岗位,表现优秀的,甚至3年就可以,因为2010年到2012年之间,腾讯的公司人数从不到1万人急速扩张到了2万多人,现在5万人。
所以如果你2009年前加入腾讯,只要你表现正常,基本都可以快速晋升,表现好3年当总监,2016年之后再进入?除非你特别优秀,否则10年都不一定能当上team leader。
大部分没有晋升的情况,其实是因为公司业务发展不行。

2,你的表现在客观上没有达到老板的预期,老板对你不够信任。因此你多次提出升职,老板都没有升你。

3,你3年还没有得到晋升,却依旧打算继续在这个工作干,且老板也不愿意晋升你,那么在主观上,很可能你已经形成了职业惰性——也就是你觉得这个工作还不错,比较舒服,性价比比较高,你不愿意走,你想升职,但是老板不升你,但是你还是不愿意走。这个主观惰性我认为比较危险。(在你的主观意识里给你的工资比你的能力高了)

我认为在职场上,在公司3年没有得到晋升,就必须离职,否则一定会陷入到职业惰性之中。最终你的能力得不到提升,收入和职位也得不到提升,你就会逐渐平庸。
其实不仅仅是职场里,其实整个人生也是这样的,基本就是3年一个坎,成年人的生活里,每过3年如果你没有一个明显的提升,那么就说明你没有进步。
而且人生是这样的并不是维持原样,尤其是维持一个你自以为满意的原样,然后只要维持到老就可以了。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:42:02.

2022年京东plus会员和1号店会员使用指南

最值得购买的电商会员目前来看只有京东plus会员和京东的1号店会员。

京东会员可以便宜到手很对自营商品(最差省掉运费钱),1号店会员可以相当9块甚至是免费每个月领价值30元的商品(比如30枚鸡蛋)。

先说一个基础常识:尽量不要开通京东和其他任何娱乐性会员的联合会员,因为各种音乐和视频会员基本没啥意义,比如视频会员完全可以通过》省钱看视频实现,至于音乐,是可以通过本地离线下载配合本地音乐播放器实现的,理论上只是听音乐是牵扯不到买会员的。

第一次购买会员优先考虑京东plus会员和1号店会员的联合会员,一般这两个联合会员的价格是198,购买的时机选择上最好是618或者双11附近,这时候会员会有30元红包或者是一些30-50元价值的商品免费领。

》》去看看联合会员

以后的京东plus会员就单独购买,在618或者是双11,经常会有99元购买京东plus会员的活动,然后送免费商品或者30元的红包,实际就相当于69买京东plus会员。

平时购买京东plus会员可以选择这家店,一般是78一年京东会员》低价购买京东plus会员

后续单独开差不多就是每年69附近了,京东会员的使用,特别需要注意的是下单前可以去会员中心100元礼券里兑换优惠券,这个优惠券大部分时候都是可以叠加使用的,基本能额外省5-50块钱。

至于1号店会员,之后开会员,可以从这个地址进去》领一年京东1号店会员(也可以免费续期)。没有领过的,可以直接先领一年的,这个就是长期的活动,只要你的会员快到期,就可以通过充值500元京东卡的方式白领一年京东1号店会员,限制是1号店会员只剩下不到90天的会员有效期,然后才能通过充值500元京东卡的方式免费续1年,因为每个月免费领一件商品的限制就是要达到99元包邮,所以可以每个月基本固定消费要100元,可以买1桶食用油和几十斤米或者面粉就可以凑够了,然后选30枚鸡蛋加购物车里免费带走,说不上特变省,但是也能稍微省一点了,

当然你也可以加购物省钱的微信群来获得优惠活动的提醒,这样才能把会员的价值发挥彻底》进微信群

如果担心忘记了续费链接和地址可以收藏这个文章。

最后,大家凑单啥的尽可能选择京东自营的产品,会时不时的送样品啥的。

打工人丧心病狂省钱微信群(京东活动分享)

Originally posted 2022-08-04 13:45:28.

从心所欲的前提是什么?是不逾矩。

真正的自由,就是自律。

自由职业其实就是自律职业,是要求你极度自律,才能从事的职业。
大部分人理解的自由是想干啥干啥,早上想几点起就几点起,晚上想几点睡就几点睡,白天想喝酒就喝酒,晚上想打麻将就打麻将。

这不叫自由职业,这叫堕落,或者说,这叫没有自控能力。
如果一个人,三天打鱼两天晒网,有一单没一单,他很快就会变成一个无用的人,被社会淘汰的人,而不是一个自由职业者。#读书笔记

从心所欲的前提是什么?
是不逾矩。
孙猴子之前头上戴着紧箍,是因为它心里没有紧箍。
孙猴子后来头上的紧箍被摘了,是因为它心里已经长了紧箍。
等你化身为紧箍的时候,就再也没有人给你戴紧箍了。

Originally posted 2021-08-29 10:41:04.

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:40:11.

如何让竞争对手无法模仿?
1、用规模效应和经营信任提高议价能力
2、保持低利润是能力,也是壁垒
3、算账能力是电商的核心竞争力

如何让竞争对手无法模仿?
1、用规模效应和经营信任提高议价能力
2、保持低利润是能力,也是壁垒
3、算账能力是电商的核心竞争力

Originally posted 2021-08-29 10:39:36.

不同资本能够承担的风险的范围是不同的

叶问叶家,又称培德里叶,整个培德里,都是他叶家的。你看第一集里面,他们家客厅里全是古董,各种瓶瓶罐罐。别人找叶问比武,叶问自己打的是很拘束的,用他老婆的话说,不要把家里的花瓶打碎了。

这就是束缚。

你看那个没钱的,那个来挑战叶师傅指望一战扬名,从此收徒弟开武馆的跑江湖的,他们是没有束缚的,打起来大开大合。到了叶问这里,就不一样了,他要赢,但是要全胜。换句话说,要赢,还要自己不受伤,还要不打碎瓶瓶罐罐。

Originally posted 2022-08-03 21:35:34.

立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记

立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:39:01.