大家优选

做任何一件事，坚持是有前提的，是你清楚的知道自己为什么要这样做，你的目标感，你的方向，乃至你做这件事到最后能收获什么？只有提前清楚这些事，坚持才有意义。

Originally posted 2021-09-19 09:20:34.

你来这里是为了成为什么样的人？你离开的时候，要带走点什么？你要得到什么？这就是终局思维，为结果努力。你做每件事的时候是不是都围绕这个最终要干嘛的功利化的目标去展开的？想清楚你的终局，然后一步一步倒推现在你要干嘛。

他们明明不需要亲自做事，为什么总在加班？很多会议其实可以不开，为什么还要加班开？因为开会时谁不在场，谁倒霉。这是职场会议铁律。一群人开会，如果你不在，那其他管理层的会议决议，一定是对你不利的。谁不在，对谁不利。

立再多功，都不如被看见，被谁看见？被关键的人物看见。真正说了算的人，能不能看见？你每天被自己的下属们看见，有什么用？他们当中谁能提拔你？

一个成年人在什么场合下才会掏出小本子装模作样记两句？只有一种场合，拍马屁。你越是成就满满，战功赫赫，你做出这个小学生姿态，拍的效果越好。

这就叫上层路线。年轻的时候，不要和一群同级别的人混在一起，没用的。他们当中谁也决定不了你的前途。现实生活中，你见过哪个主管不是被大客户喜欢，被资方信任，而是被员工们推举出来的？

只有面对比自己能量等级更高的，只有向上看，才能占便宜。

在东方，管理层相当于秘书，老板，董事长，负责决策，管理负责落实，如果老板不决策，管理层就会给他足够的选项，让他选。但不是越俎代庖。

所有成功案例，几乎都是一个模子刻出来的。

就是你交给他一件事，他做好了，你再交给他一件事，他又做好了。你尝试同时交给他两件事，他同时把两件事做好了，你同时交给他三件事，他同时把三件事都做好了。

这就是人才。

绝大多数的人，99.9999%的人，你的前途命运，就是你的教授，你的老板，你的大客户决定的。无论TO B的生意，还是TO C的生意，只要你还是个打工的，向上负责这条原则，就不会变。

弄清楚目标对象，然后围绕这个对象，去做事。这样你的收获是最大的，你是最有效率，最事半功倍的。

一种人是只讲方法，不讲环境的。

他提供一套游戏方法，炮兵轰完步兵冲，任何游戏场景，任何游戏模式，任何游戏阶段，他都这套东西。另一种人是怎么做？

我先讲游戏背景，当下是什么游戏，具体到了什么阶段，对你而言是什么难度等级，然后我们再讲方法论。而且这个方法不光要讲结论，还要讲结论是怎么推导出来的。

哪一种容易？当然是第一种，但第一种是什么？第一种是骗人。任何方法，都有期限的，期限内是治病的药，期限外就是害人的毒药，不提游戏阶段的讲方法，那就是骗子。

骗子骗你，图的是短平快，你怎么理解容易，他怎么说，他为什么要管几年后你的死活？他为啥要给你讲一个复杂的东西？讲结论还要带过程，讲方法还要带环境，这么复杂，你听不懂，听两句没耐心走了。骗子都要哭晕在厕所里了。他一定要够简单，够直接，你听了就信，信了就掏钱，一次付他几千块。

量变必然引起质变。

无论人品如何，头部至少犯不着走上犯罪的道路，而那种只有几十个粉丝的底部网红，他成天泡在网上，好不容易才逮住一个肯听他说话的人，他会怎么做？从你身上挣十几块钱够干嘛？所以他必然会想尽办法和你套近乎，取得你的信任，最后卖你房子卖你地卖你的血卖你的腰子。

没办法，量级决定的，他每年要是不卖几个人的腰子，都不如给人打工挣得多。

人一旦走上这条路，这些底部网红，要么就甘于混得比乞丐惨，要么，就会走上黑化的道路。