大家优选

我们把责任推给了谁，同时就把自己的权力给了谁。

Originally posted 2021-09-19 10:38:23.

如果你不想接受失败，那就分析走向失败的路径，并拒绝走这些路

Originally posted 2021-09-19 09:45:39.

有本纪录片，讲述小人物的各种创业。

其中有个卖小龙虾的摊主，疫情期间不是生意不好么。采访者就问他，为啥通过电话接订单，为啥亲自给老客户送货，为啥不通过饿了么？

摊主说的很实诚。

他说，你来我店里，100块钱吃4斤虾，如果通过饿了么，要130。

而且我挣得更少了，这里面的钱都被阿里旗下的饿了么，挣走了。

采访者不解，追问。

他说，其实平台是三头挣钱，从商家这里挣，从买家那里挣，从骑手那里，还要挣。

回头大家忙活一天都给平台打工了。

饿了么是这样，难道淘宝，天猫就不是这样吗？

你作为商家入驻，没有流量，没有推荐，你怎么被消费者了解？

那怎么才能有流量，怎么才能上首页呢？

很显然，要给淘宝钱，要给天猫钱嘛。

所以在马云的嘴里，是他为了这些小商贩，为了这些快递哥创造了就业，创造了幸福生活。

但是真的被采访的时候，他们给你的答案完全不一样。

他们会告诉你，他们挣不到钱，钱都给平台挣去了。

Originally posted 2021-09-19 09:44:56.

刘强东自己也曾经说过一句话，如果不养活京东物流，就不会有亏损，他马上就能像马云一样，提前享受一个月赚二三十个亿的痛苦。

因为物流可以外包嘛，一旦外包，就是菜鸟的那种做法，他们只控制数据流，只建立信息库。

说白了，只做最有价值的事情，用最少的人，做最赚钱的那部分。

至于外包出去的快递哥，有没有人给你交五险一金，反正和自己也没关系。

京东物流养着那么多正式工，交五险一金，不亏损才怪。

理解了这种玩法吧，丢掉包袱，自己控制信息节点，这就是所谓的DT时代。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 09:44:07.

模式的正确性可以看它是解放了生产力还是束缚了生产力，有没有达到降本增效的目的。

Originally posted 2021-09-19 09:43:13.

华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」
出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，比如同龄人两倍以上的工资，如果是特殊的任务，「一百万够不够？不够可以两百万，一千万。只要能把活干下来，钱就是你的。」#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 09:42:40.

腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反的，喜欢有经验的，怕踩坑。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 09:42:12.

大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，

Originally posted 2021-09-19 09:41:28.