一开始是自己开发的产品需要使用帮助文档，自己就想到了用notion来直接生成，一开始验证想法没啥人响应，一度让开发者没有动力去真正开发，后来收到了一封长信说了想法和不足，提出了很多建议，让开发者意识到这样的产品是真的有人需要的，于是就开发了。
推广营销主要就是社交媒体发布更新动态，不过最重要的是国外的开发者社区推广，国外的独立开发者环境好一些，刚好也是对口产品，整体发展的不错。
为一个有发展的产品构建对应的衍生生态，找到自己的生态定位未尝不是一个好想法。
人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。
一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。
支付宝为了干微信，在商家支付的时候，给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时，商家会说可以用微信或支付宝，但用支付宝有红包。我一听有红包，自然就选择支付宝，毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做，是因为用支付宝，他自己也能获得红包，也是利己的。
增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法
一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马拉雅的BD团队，就去找这样扒他们内容的人，跟他们谈分成。让他们不要扒了，而是成为他们的渠道，去卖课拿分成。一直积累下来，收获了很多这样的人或团队，变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。
今日头条出现了，局势变了。
从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。
信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏，靠着这个模型，在几年内几何倍数增长，DAU破亿。
当连街边卖茶叶蛋的大妈都在讨论股票的时候，那么股市的“入场资金”已经到了枯竭边缘，连八杆子打不着的人都知道了，要冲进来赚钱的时候，那交易市场的行情是不是到头了？还有闲置资金能接盘吗？
1.兴趣驱动，放弃了当老师，去了小公司当设计师
2.兴趣相关，写了很多兴趣方面相关的博文，逢上移动互联网爆发前夜（传统互联网鼎盛转衰的历史阶段）然后到了百度。
3.原领导给机会去做新产品，从传统互联网切入了移动互联网（快影产品）
4.核心是自己有目标，有榜样，知道下一步怎么走能走到什么位置。（个人的5年计划）
现在去创业了。
以前的互联网是大部分时候是不在乎出身学历，更在乎你能不能做好产品，当前有一些大厂领导都是因为曾经的博客，论坛网站，博文被大公司挖掘进去的。